課程描述INTRODUCTION
北京績效管理體系培訓(xùn)
課程收益
課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進(jìn)績效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績效管理的實(shí)用工具。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論
了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系
通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)
掌握如何進(jìn)行有效績效考核評估
掌握如何實(shí)施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長
培訓(xùn)講師：鄧玉金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.績效管理實(shí)戰(zhàn)理論
績效管理的五大誤區(qū)
績效項(xiàng)目實(shí)施流程
績效管理的關(guān)鍵流程
確?？冃С晒?shí)施的四個(gè)根本
建立績效管理的三個(gè)保證體系
務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力
四類人員的績效責(zé)任
建立績效管理的四個(gè)流程
設(shè)計(jì)績效考評的周期
2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級KPI體系實(shí)戰(zhàn)
從站略到計(jì)劃
從目標(biāo)到績效
KPI指標(biāo)體系的建設(shè)
三級KPI體系模型
設(shè)計(jì)KPI的兩種方法
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級KPI體系
設(shè)計(jì)公司一級KPI：
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
導(dǎo)出公司一級KPI
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級KPI
設(shè)計(jì)公司一級KPI應(yīng)該注意的問題
設(shè)計(jì)部門二級KPI：
上級目標(biāo)和下級目標(biāo)之間的關(guān)系
KPI的有效分解
由公司一級KPI到部門二級KPI
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門二級KPI
設(shè)計(jì)個(gè)人三級KPI：
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級KPI
KPI的篩選
KPI指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：KPI配權(quán)重
設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值
設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：KPI配值和評分標(biāo)準(zhǔn)
特殊職位的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)評審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
3.有效的績效輔導(dǎo)和績效實(shí)施
人力資源部的職責(zé)
建立和完善客觀的績效評估流程
工作總結(jié)
評估機(jī)制
績效面談
結(jié)果應(yīng)用
考核評價(jià)等級
設(shè)計(jì)績效成績的分布
考核結(jié)果的使用
常見的考評錯誤
4.當(dāng)前績效推進(jìn)的問題及解決方案
當(dāng)前績效推進(jìn)的問題
HR的四個(gè)疑問
企業(yè)不同發(fā)展階段績效實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)診斷
績效項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)模型
四步破解方案
提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效計(jì)劃及評估能力是關(guān)鍵
HR自身要理清公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)和方向
HR幫助業(yè)務(wù)部門逐步開發(fā)和完善績效管理的表格工具
逐步推進(jìn)，慢慢建立以KPI&BSC為基礎(chǔ)的適合運(yùn)營的績效管理體系
5.梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈
幫助部門經(jīng)理梳理部門工作要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)：梳理人力資源部價(jià)值鏈
6.輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃制定
輔導(dǎo)部門制定計(jì)劃
輔導(dǎo)經(jīng)理評審員工計(jì)劃
控制工作計(jì)劃有效性
推進(jìn)方式
實(shí)戰(zhàn)：擬定部門月度工作計(jì)劃
7.輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核打分
輔導(dǎo)的四步法則
輔導(dǎo)員工工作總結(jié)與自評
與經(jīng)理溝通考核打分的意義
輔導(dǎo)經(jīng)理考核打分
實(shí)戰(zhàn)：制定部門月度工作總結(jié)
逐步量化工作計(jì)劃
逐月推進(jìn)考核
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20150.html
