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企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
旨在幫助企業(yè)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢 ，理解我們的民族企業(yè)面臨的十大癥結(jié)及內(nèi)憂外患處境，通過系列案例分析了解我們的中小企業(yè)面對(duì)的十大問題及執(zhí)行力的五大表現(xiàn)，透析這些問題產(chǎn)生的四大原因 ，從而破解這些發(fā)展瓶頸進(jìn)行企業(yè)管理變革 ！----推行立體式精細(xì)化管理系統(tǒng)。通過本課程讓中小企業(yè)明確進(jìn)行變革管理的十大步驟。讓我們的民族企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久、基業(yè)長青！

第一章：內(nèi)外環(huán)境                 
（十大結(jié)癥）
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
資本經(jīng)營
戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)文化
人力資源
家族治理
價(jià)值觀念
組織架構(gòu)
管理模式
先天素養(yǎng)

第二章：典型問題                 
（十大問題）
庫存越做越大
物料異常越來越頻發(fā)
浪費(fèi)越來越嚴(yán)重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質(zhì)不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實(shí)權(quán)人物越來越”橫“

第三章：執(zhí)行現(xiàn)狀                 
（五大表現(xiàn)）
溝通難
制度不能落實(shí)
人情化嚴(yán)重
簡單的事復(fù)雜處理
員工、干部 、老板都喊”累“

第四章：原因解讀                   （四重解析）
制度表面化---放權(quán)、授權(quán)、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓(xùn)、ISOERP---人治與法治
職業(yè)化落差------人事不分----信仰缺失
我們還處在經(jīng)驗(yàn)型管理階段---向科學(xué)型管理階段 -現(xiàn)代型管理階段邁進(jìn)

第五章：瓶頸突破---推行立體式精細(xì)化管理系統(tǒng)
（三維四鏈）
第一鏈核心管理基礎(chǔ)鏈：公司愿景，戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、各級(jí)團(tuán)隊(duì) 、崗位職責(zé)，基本組織建設(shè) ?；A(chǔ)管理體系完善、基層 員工管理
第一維：第二鏈：責(zé)任鏈三大體系    ，目標(biāo)體系、控制體系、激勵(lì)體系 。其中目標(biāo)體系中標(biāo)準(zhǔn)最為重要?？刂企w系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵(lì)體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結(jié)考核、核心團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)激勵(lì)等特別重要！
第三鏈：第二維：務(wù)實(shí)創(chuàng)新鏈--快速生產(chǎn)模式十大動(dòng)作：訂單評(píng)審、階段滾動(dòng)計(jì)劃、周計(jì)劃 、日計(jì)劃 、備料制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、PK機(jī)制、三工序活動(dòng)、稽核機(jī)制。
第四鏈：第三維：供應(yīng)鏈加財(cái)務(wù)管理鏈。
物流、現(xiàn)金流、信息流、工作流四流合一
資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤分配表為我所用         

第六章：實(shí)施步驟                 
（十大步驟）
一、診斷分析
二、完善團(tuán)隊(duì)
三、激發(fā)潛力
四、塑造愿景
五、整合架構(gòu)
六、導(dǎo)入系統(tǒng)
七、改善優(yōu)化
八、資源組合
九、系統(tǒng)優(yōu)化
十、績效管理

講師介紹：鄒鐵漢
有近三十年港資、臺(tái)資及民營集團(tuán)公司高級(jí)管理任職經(jīng)歷。有獨(dú)特的企業(yè)創(chuàng)新管理研究成果---立體式精細(xì)化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是“精”的管理理念和“細(xì)”的運(yùn)作方式的融合； 是中西文化（中國傳統(tǒng)文化、日本、*文化）精髓的結(jié)合； 是中國第一執(zhí)行力模式；是毛澤東、鄧小平紅色經(jīng)典管理智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的有機(jī)結(jié)合；是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理平臺(tái)；是將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)層層分解，步步落實(shí)的日清、周畢、月結(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)；是企業(yè)績效產(chǎn)出的管理平臺(tái)。該系統(tǒng)以三基為基礎(chǔ) ：基層員工管理 、基本組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系完善，從核心管理 （愿景、戰(zhàn)略 、目標(biāo)、文化、團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、重點(diǎn)是基層員工管理 、基本組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系完善），供應(yīng)鏈加財(cái)務(wù)管理 （物流、現(xiàn)金流、訂單流、信息流四流合一），責(zé)任鏈管理（標(biāo)準(zhǔn)體系、制約體系、責(zé)任體系），管理創(chuàng)新鏈----快速生產(chǎn)模式等多個(gè)維度實(shí)行全方位全過程全員管控。做到全員交期控制、全員品質(zhì)控制、全員成本控制、全員執(zhí)行控制、全員安全控制、全員設(shè)備控制、全員數(shù)據(jù)控制、全員環(huán)境控制。是領(lǐng)導(dǎo)管人靠考核，流程管事憑結(jié)果及一手抓規(guī)章制度建設(shè)、一手抓價(jià)值觀、信仰教育的企業(yè)管理系統(tǒng)。 其講課內(nèi)容多次被新華網(wǎng)、中華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、南方日?qǐng)?bào)等100多家媒體報(bào)道。

企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)