課程描述INTRODUCTION
中層主管管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 招聘主管· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：方南
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層主管管理培訓(xùn)
課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個新評價基準(zhǔn)
2、中層主管的新型管理方式
不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則
新型管理者做好四類工作：①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
3、新型經(jīng)理人角色定位
二、中層主管制定計劃的技巧
1、對計劃的正確認(rèn)識
2、擬定計劃的六個步驟
3、如何取得信息
4、如何發(fā)展行動計劃
5、計劃的實(shí)作技巧—各類型工作的計劃程序
6、計劃所面對的障礙及對策
7、變動狀況下如何調(diào)整計劃
三、中層主管執(zhí)行計劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力不足的障礙
執(zhí)行力提升的對策
有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
培養(yǎng)六個關(guān)鍵能力
成為高效能的執(zhí)行者
4、下達(dá)命令的技巧
下達(dá)命令的八個注意點(diǎn)
5、溝通互動的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認(rèn)知
有效溝通的八個技巧
調(diào)動溝通的積極心態(tài)
有效協(xié)調(diào)的技巧
四、中層主管建立有效控制系統(tǒng)的技巧
1、控制的含義和方法
企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制
2、控制的工具
計劃與實(shí)績的差異管理圖
五、中層部門問題的分析與解決的技巧
1、修正您的計劃
修正的時刻
如何修正您的計劃
2、修正您的標(biāo)準(zhǔn)
修正標(biāo)準(zhǔn)的時刻
如何修正您的標(biāo)準(zhǔn)
六、中層主管必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過期望增進(jìn)您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、中層主管如何“管理”好自己的上級
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對立
如何幫助上司創(chuàng)造價值
4、發(fā)揮激勵部下的技巧
激勵與績效
激勵的四個挑戰(zhàn)
您可選用的激勵方法
5、學(xué)習(xí)“處理人的問題”的技巧
沒有比做好每個管理動作更好的方法
處理人的問題
6、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
熟悉帶動團(tuán)隊(duì)的技能
建立一個團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的部門
7、經(jīng)理人如何有效授權(quán)
8、培育您的部下
訓(xùn)練的需求在哪里
部下培育的有效進(jìn)行方式
老師介紹：方南
員工關(guān)系管理/高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
2010年度全國十大人氣講師
亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團(tuán)成員
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”
中層主管管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/1802.html
已開課時間Have start time
- 方南