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銀行行長領(lǐng)導力培訓
培訓背景：
近年來我國銀行業(yè)違規(guī)案件頻繁發(fā)生，給銀行業(yè)造成了很大的損失。從查處的結(jié)果看，合規(guī)失效問題嚴重，有章不循、不履行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程，銀行內(nèi)部相互制衡機制難以有效發(fā)揮監(jiān)督作用，是導致案件發(fā)生的重要原因。其根源正如銀監(jiān)會主席劉明康所言：當前幾乎所有中資銀行仍只是“部門銀行”，而不是“流程銀行”。銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風險相伴。而推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。因此，必須把“合規(guī)風險”放到與銀行業(yè)三大風險，即信用風險、市場風險、操作風險同等重要的程度來重視。
我國的商業(yè)銀行正面臨著一個日新月異的變革，一個飛速發(fā)展的時代，商業(yè)銀行能否面對國內(nèi)國際兩個市場的競爭的挑戰(zhàn)，能否成功地與國際慣例接軌，能否從一個粗放的的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行，領(lǐng)導者個人的影響力不可低估，提升作為“領(lǐng)頭羊”的銀行高層管理的領(lǐng)導力素質(zhì)至關(guān)重要。國內(nèi)銀行行長急需掌握國際動態(tài)，從容領(lǐng)導金融創(chuàng)新；國內(nèi)銀行行長的管理能力、領(lǐng)導水平等需要快速提升，以便帶領(lǐng)銀行實現(xiàn)集團化、現(xiàn)代化、國際化！

培訓大綱：
第一部分：銀行合規(guī)經(jīng)營管理
一、合規(guī)管理的必要意識
1、合規(guī)：從認識自己開始
2、不合規(guī)操作的表現(xiàn)
3、不合規(guī)操作的成因分析
4、合規(guī)管理的必然趨勢
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二、合規(guī)管理中的角色
1、合規(guī)管理實施中的不同分工
2、管理者在合規(guī)管理中的角色定位
3、員工在合規(guī)管理中的角色定位
互動：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓案例評估
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三、合規(guī)管理的有效執(zhí)行
1、合規(guī)風險防范的“三道防線”
2、實施合規(guī)管理步驟
3、合規(guī)文化建設(shè)
4、合規(guī)管理制度建立與優(yōu)化
5、員工對合規(guī)管理的貢獻
分享：企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理？
四、銀行合規(guī)風險管理的發(fā)展與監(jiān)管
1、商業(yè)銀行法律與政策環(huán)境
2、合規(guī)風險與法律風險的區(qū)別和聯(lián)系
3、銀行合規(guī)的國際化背景和發(fā)展趨勢
4、我國商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的監(jiān)管
分享：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓四部曲！
分享：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓五步驟！
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分析：某藥業(yè)集團所面臨的行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理難題！
五、商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營指引
1、合規(guī)經(jīng)營準入類業(yè)務(wù)指引
2、合規(guī)經(jīng)營遵循類業(yè)務(wù)指引
3、合規(guī)經(jīng)營禁止類業(yè)務(wù)指引
分享：企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理七方案；
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分析：企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理十大黃金法則
六、商業(yè)銀行法律與合規(guī)風險管理長效機制建設(shè)
1、合規(guī)實施原則、思路
2、合規(guī)工作的主要內(nèi)容與合規(guī)體系文件
3、合規(guī)文化及管理職責與組織框架
4、小額信貸合規(guī)風險評估
5、法律事務(wù)管理
6、反洗錢管理
7、機構(gòu)合規(guī)評價
分析：領(lǐng)導者行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理做什么？
分析：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
七、商業(yè)銀行法律與合規(guī)風險管理成功模式交流

第二部分：銀行領(lǐng)導綜合修養(yǎng)篇
一、領(lǐng)導者的定位與認知
1、領(lǐng)導的基本原則與應(yīng)用練習
2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習
3、領(lǐng)導的成長秘訣與應(yīng)用練習
4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
分析：企業(yè)如何貫徹行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理全過程？
分析：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理咨詢方案案例研究
二、從管理者走向領(lǐng)導者！
1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導者
討論：企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理的八面金剛
案例：一次失敗的行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理的任督二脈？
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉
1、*企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型
案例：麥當勞的行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理UP計劃
分享：行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓師一句話說清楚行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
四、中國文化的領(lǐng)導智慧
1、周易的領(lǐng)導智慧
2、儒家的領(lǐng)導智慧
3、道家的領(lǐng)導智慧
4、孫子的領(lǐng)導智慧
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行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理深度剖析:疑難問題與解決對策
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
五、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道
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六、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
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七、西點領(lǐng)導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
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八、修煉領(lǐng)導力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理：勇敢者的游戲！
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九、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領(lǐng)導遠見(Purpose)
7、領(lǐng)導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領(lǐng)導權(quán)力(Power)
分享：領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓實戰(zhàn)案例
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓實戰(zhàn)案例分析
十、行動超越——通過領(lǐng)導力培訓來實施
1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術(shù)
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓的定性分析
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓的定量分析
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓的定性定量分析

第三部分：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理篇
一、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
2、高效性與低成本銀行業(yè)務(wù)
3、信息管理銀行業(yè)務(wù)
4、完善銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理課程效果監(jiān)控評測
制作行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓方案時常犯的錯誤
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
二、商業(yè)銀行人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢
2、商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度
銀行行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實務(wù)及典型案例
2012醫(yī)院行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實務(wù)及典型案例
房地產(chǎn)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓實務(wù)及典型案例
三、與外資銀行競爭戰(zhàn)略
1、國內(nèi)外銀行業(yè)務(wù)比較
2、國內(nèi)外銀行操作風險管理比較
3、國內(nèi)外銀行差異化競爭
4、國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理，一課一案
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理?培訓?理論?實務(wù)?案例
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇

第四部分：行長領(lǐng)導力提升的7個方面
一、商業(yè)銀行行長“協(xié)同”領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
二、商業(yè)銀行行長“成就”領(lǐng)導力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評
行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例
企業(yè)行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理水平提高及應(yīng)用案例詳解
三、商業(yè)銀行行長“服務(wù)”領(lǐng)導力
1、溝通能力
2、公關(guān)能力
3、服務(wù)意識
4、客戶導向與市場意識
四、商業(yè)銀行行長“個人”領(lǐng)導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規(guī)則
五、商業(yè)銀行行長“管理”領(lǐng)導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力
六、商業(yè)銀行行長“團隊”領(lǐng)導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養(yǎng)下屬
七、商業(yè)銀行行長“認知”領(lǐng)導力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋
八、行長領(lǐng)導力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓總結(jié)
銀行行長領(lǐng)導力培訓