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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練
發(fā)布時間:2015-12-28 14:05:51
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容

· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 總裁

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容

課程介紹
前言:戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。

第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景
一、企業(yè)的使命
二、企業(yè)的愿景
案例:優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景(聯(lián)想等企業(yè))
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習:陳述我們企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析
一.宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
二.行業(yè)環(huán)境分析(波特五力分析模型)
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
四、目標市場、客戶群及其需求
五、機會、威脅和EFE矩陣分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討:我們企業(yè)面臨的機會和威脅是什么

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)業(yè)務發(fā)展趨勢
二、識別企業(yè)的核心競爭力
三、價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標桿對比分析
四、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
五、優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討:我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么
第四節(jié)  關鍵成功因素及競爭態(tài)勢分析
一、關鍵成功因素(KSF)分析
二、競爭態(tài)勢(CPM)分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討:我們是否有可能在競爭中勝出?

第五節(jié)  戰(zhàn)略組合分析
一、SWOT分析:
二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討:我們有哪些戰(zhàn)略選擇?
第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、IE矩陣分析:
二、戰(zhàn)略選擇
1、定量戰(zhàn)略矩陣評價(QSPM)
2、戰(zhàn)略選擇
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習:定量戰(zhàn)略矩陣評價(QSPM)

第七節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標及成長階梯
1、戰(zhàn)略重點
2、戰(zhàn)略目標及成長階階梯
3、關鍵的戰(zhàn)略舉措
4、障礙性問題(CBS)分析與對策
5、戰(zhàn)略風險分析與對策
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習:
1.我們企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略舉措是什么?
2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風險分析表
第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系與平衡記分卡
三、戰(zhàn)略目標與機遇、挑戰(zhàn)的均衡考慮
四、關鍵戰(zhàn)略目標指標滿足所有相關方的需要
五、戰(zhàn)略評審
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習:
1.設計我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.運用平衡記分卡工具設計我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系

第九節(jié) 戰(zhàn)略部署
一、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
二、資源支持規(guī)劃之一:財務規(guī)劃
三、資源支持規(guī)劃之二:人力資源規(guī)劃
四、第一年的重點工作計劃
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習:
1.人力資源規(guī)劃
2.財務規(guī)劃
3.擬制第一年實施計劃
第十節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略目標達成跟蹤
二、戰(zhàn)略調(diào)整
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/17409.html

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練

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