課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1.問題與困惑:企業(yè)的戰(zhàn)略迷思
2.“戰(zhàn)略”究竟是什么——公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的和諧統(tǒng)一
3.戰(zhàn)略就該這么做——戰(zhàn)略制定六步走(宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭狀況分析、資源能力分析、競(jìng)爭策略設(shè)定、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、保障體系設(shè)計(jì))
4.為什么我的戰(zhàn)略不聚焦——戰(zhàn)略制定中的常見問題和解決
5.你的秘密我全知道——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的競(jìng)爭情報(bào)分析
6.可視化你的戰(zhàn)略——通過戰(zhàn)略畫布和戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略(案例:美孚石油公司如何起死回生;鉆石小鳥怎會(huì)一飛沖天)
戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶——年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
1.知其然,更要知其所以然——如何開好上年度經(jīng)營分析會(huì)
2.承上啟下,對(duì)公司戰(zhàn)略的修正和完善
3.今年的仗該怎么打——如何設(shè)定有效的競(jìng)爭策略
4.這樣才科學(xué)——公司年度目標(biāo)的設(shè)定
5.如何有效衡量你的目標(biāo)——年度目標(biāo)衡量體系設(shè)計(jì)
6.別丟了我的戰(zhàn)略——利用戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略(小練習(xí):畫出一張家庭戰(zhàn)略圖)
7.一目了然——利用計(jì)分卡有效衡量戰(zhàn)略(小練習(xí):設(shè)計(jì)一張家庭計(jì)分卡)
全程案例講解:Y集團(tuán)酸奶事業(yè)部年度經(jīng)營分析過程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——年度經(jīng)營計(jì)劃的分解
1.四海一心——如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)向部門分解
2.打破壁壘——部門之間的組織協(xié)同
3.化戰(zhàn)略為每個(gè)人的日常工作——從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
4.有效激勵(lì)——各級(jí)目標(biāo)體系和薪酬、績效如何掛鉤
保障體系的構(gòu)建
1.他們?yōu)槭裁词?mdash;—缺乏保障體系帶來的后果
(案例:百年天航,百億天航計(jì)劃為何一敗涂地)
2.兵馬未動(dòng)糧草先行——預(yù)算體系構(gòu)建中的常見問題及解決
3.讓每個(gè)人都心中有數(shù)——戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建中的常見問題及解決
4.戰(zhàn)略回顧會(huì)該怎么開(沙盤演練:模擬開一次戰(zhàn)略回顧會(huì))
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16545.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜