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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程內(nèi)容

第一部分 標桿管理基礎篇——為何是標桿管理？
一、向標桿企業(yè)的學習是企業(yè)最快的成長之路
二、什么是標桿管理？
三、標桿管理的類別與對象
四、企業(yè)通過標桿管理獲得競爭優(yōu)勢的實例 

第二部分 標桿管理實戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標桿的*實踐與操作方式？
一、建立框架——針對行業(yè)標桿企業(yè)開展調(diào)研的前提
二、建立適合本行業(yè)對標框架的基本思路
三、信息缺失——行業(yè)標桿調(diào)研的主要困難
四、基于競爭情報的360度調(diào)研框架——合法收集標桿企業(yè)關鍵信息的利器
五、中國商業(yè)環(huán)境競爭情報實戰(zhàn)調(diào)研的渠道、流程與方法
六、關鍵的是組合——對標桿企業(yè)開展調(diào)研的流程與要領
典型案例分享——通過基于競爭情報的標桿管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
互動：如何制訂自身行業(yè)標桿企業(yè)的調(diào)研計劃？

第三部分 標桿管理實戰(zhàn)篇2——如何系統(tǒng)實施標桿管理？
一、標桿管理的原則
二、標桿管理的流程
三、內(nèi)部信息調(diào)研的手段與要領
四、企業(yè)不同運營模塊的標桿管理
1、營銷模塊的標桿管理
2、研發(fā)模塊的標桿管理
3、生產(chǎn)模塊的標桿管理
4、HR管理的標桿管理
5、成本管理的標桿管理
五、標桿管理的組織與協(xié)調(diào)
六、標桿管理的常見誤區(qū)與困難

第四部分 如何運用標桿管理實現(xiàn)企業(yè)關鍵變革
一、如何通過標桿學習實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何通過標桿學習與SWOT優(yōu)化競爭策略
三、如何通過標桿管理構(gòu)建高效團隊

第五部分  案例分析——跳出淺層的做法與經(jīng)驗，探尋標桿企業(yè)為何能的真正原因？
* 如何總結(jié)歸納標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗
* 如何分析判斷標桿企業(yè)的不可復制之處
* 更多思考——他們?nèi)绾文茏龅竭@一切？

第六部分  將標桿學習內(nèi)化到企業(yè)文化與流程
一、探尋標桿管理的*組織模式
二、針對不同類型企業(yè)構(gòu)建標桿學習組織
三、將標桿學習貫徹到底——打造調(diào)研學習型組織 
分組互動——如何在本企業(yè)實施標桿管理
備注：本課程探討的標桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗包括但不限于
1、向萬科學戰(zhàn)略
2、向華為學項目管理
3、向海爾學服務
4、向聚成學團隊復制
5、向海底撈學顧客滿意

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程內(nèi)容