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課程特點(diǎn)：
課程內(nèi)容整合了戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的理論與方法
案例均來(lái)源于中國(guó)本土企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)，真實(shí)可行
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)完整，貼近實(shí)操
課程涵蓋戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理主要工具，真正使戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
1．企業(yè)戰(zhàn)略的概念、意義與作用
2．戰(zhàn)略管理的概念與核心問(wèn)題
3．戰(zhàn)略管理的特征、原則與過(guò)程
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系基本架構(gòu)
2．企業(yè)使命的概念、作用與意義
3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范
4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作
5．企業(yè)愿景與使命的心理機(jī)制
6．企業(yè)目標(biāo)三大維度與指標(biāo)選擇
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標(biāo)體系等
實(shí)操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標(biāo)三維模型等
研討：公司的使命、愿景、發(fā)展目標(biāo)
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)
2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容
3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵
4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等
實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等
研討：公司如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)？
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架
2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法
案例：當(dāng)前中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化、3Q大戰(zhàn)、美即的成功之路等
實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
研討：分析公司戰(zhàn)略環(huán)境，公司管理中存在的問(wèn)題與解決方案等
五、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與控制
1．戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點(diǎn)
3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型
4．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具
5．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法
6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法
7．戰(zhàn)略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系等
研討：結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，針對(duì)本公司管理中存在的問(wèn)題，研討解決方案。