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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理教練
發(fā)布時(shí)間:2015-11-16 02:30:01
 
講師:馮淼 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

管理教練課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馮淼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一單元  管理者到教練的角色轉(zhuǎn)變
1、績(jī)效提升和管理教練
管理教練的價(jià)值
教練是輔導(dǎo)、糾偏和激勵(lì)的手段
管理教練幫助員工解決工作問題,擴(kuò)展思維
管理教練協(xié)助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
從傳統(tǒng)管理者到管理教練
從控制到支持
從關(guān)注事情到關(guān)注人
從問題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向

第二單元  管理教練的四大能力
1、教練的聆聽能力
觀察你的聆聽習(xí)慣
聆聽的價(jià)值
聆聽的誤區(qū)
提升聆聽能力的技巧
練習(xí):挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣
 2、教練的發(fā)問能力
觀察你的發(fā)問習(xí)慣
開放式問題的價(jià)值
封閉式問題的影響
教練問話模式
練習(xí):基本教練問題
教練的區(qū)分能力
觀察你的區(qū)分
區(qū)分的價(jià)值
區(qū)分事實(shí)、感受和評(píng)判
練習(xí):情景練習(xí)
 4、教練的回應(yīng)能力
觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
回應(yīng)的價(jià)值
怎樣給予建設(shè)性的回應(yīng)
回應(yīng)的四種方式
管理教練回應(yīng)實(shí)踐

第三單元  有效的管理教練輔導(dǎo)流程
1、準(zhǔn)備
判斷情況
決定目的
決定策略
2、談話
開場(chǎng)
澄清
發(fā)展
共識(shí)
結(jié)束
3、跟進(jìn)
教練的出發(fā)點(diǎn):判斷情況、確定教練的目的
處理短線問題還是長(zhǎng)線問題
矯正態(tài)度還是輔導(dǎo)技能
決定策略
分析被輔導(dǎo)對(duì)象的目的和關(guān)切
制定推進(jìn)策略
使用準(zhǔn)備工具
開場(chǎng)和澄清:雙方對(duì)問題達(dá)成一致
問題究竟是什么
問題的起因和責(zé)任
問題不解決的后果
發(fā)展與共識(shí):尋找方案并確定行動(dòng)計(jì)劃
尋找并確定解決方案
形成行動(dòng)計(jì)劃和跟進(jìn)方案
通過教練引導(dǎo)有效行動(dòng)

第四單元  管理教練的七步地圖
1、第一步:精準(zhǔn)目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的種類:愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)
表現(xiàn)目標(biāo)的五大重要元素:SMART
精準(zhǔn)目標(biāo)案例練習(xí)
2、理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn):事實(shí)+證據(jù)
理清現(xiàn)狀的有效對(duì)話架構(gòu)
案例練習(xí):怒海求生
3、關(guān)鍵價(jià)值鏈
什么是關(guān)鍵價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和流程有什么區(qū)別
價(jià)值鏈的表現(xiàn)形式
什么是價(jià)值公式
找出你工作目標(biāo)中的關(guān)鍵價(jià)值鏈:魚骨圖的運(yùn)用
4、行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù):過去數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)
定立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
案例分享
5、行動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃前的三個(gè)前提條件
計(jì)劃中的五個(gè)基本要素
行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵要素
行動(dòng)計(jì)劃范例
6、行動(dòng)
不同性格特質(zhì)的人對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行特點(diǎn)
針對(duì)不同性格特質(zhì)下屬的不同的過程管控
行動(dòng)的有效性與行為彈性
有效授權(quán)的方法
工作溝通的技巧
管理節(jié)點(diǎn)的控制
7、行動(dòng)后跟進(jìn)
奧運(yùn)會(huì)前后北京生活感受的前后對(duì)比
跟進(jìn)的重要性
行動(dòng)后跟進(jìn)有效檢視/自我檢視架構(gòu):ABC法則

第五單元 管理教練十個(gè)技巧
精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART管理教練技巧
理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧
引發(fā)當(dāng)事人決心和管理意愿的教練
技巧
訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧
制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表
招聘面試管理教練技巧
行進(jìn)過程中的TOTE管理教練技巧
ABC行動(dòng)后的跟進(jìn)管理教練技巧
解決問題的六步管理教練技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/13801.html

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    參加課程:管理教練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮淼
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