制造現(xiàn)場管理培訓
發(fā)布時間:2025-05-29 19:38:48
講師：金喜良 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
提升制造現(xiàn)場管理技巧
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升制造現(xiàn)場管理技巧
課程大綱
一 、現(xiàn)場管理的認識
1、現(xiàn)場管理的特點 2、現(xiàn)場管理的要素
3、現(xiàn)場管理策劃及PDCA的應用 4、QCDSF五要素
二、現(xiàn)場管理規(guī)劃
1、生產流程的規(guī)劃與優(yōu)化 2、生產工序的劃分
3、三類工序的控制要點 4、作業(yè)文件的編排
5、生產現(xiàn)場的量化操作要點
三、生產計劃控制
1、生產計劃的分類 2、生產計劃的制訂與跟進
3、生產能力的有效評估 4、動態(tài)生產計劃的控制
5、生產進度控制與調配
四、生產現(xiàn)場物料的控制
1、物料的領用與現(xiàn)場流動 2、現(xiàn)場不合格物料的處理方法
3、現(xiàn)場物料的存放與標識要點 4、現(xiàn)場物料臺帳與盤點管理
五、生產現(xiàn)場品質的控制
1、現(xiàn)場異常的處理技巧 2、不良品的評審與處理方法
3、現(xiàn)場品質意識的提升方法 4、現(xiàn)場工序不良率降低四方面
5、提升成品合格率途徑 6、減少特采三大秘訣
7、現(xiàn)場防止不良品的六要訣執(zhí)行對策
8、現(xiàn)場品質持續(xù)改進的方法
六、生產現(xiàn)場設備的控制
1、現(xiàn)場設備的需求規(guī)劃 2、設備能力的評估
3、降低設備故障率和維修率的三個技巧
4、如何降低設備的損失 5、TPM全面設備維護
七、生產現(xiàn)場成本控制
1、生產成本的分類與分析 2、生產現(xiàn)場的七種浪費
3、降低成本的五種技巧
八、生產現(xiàn)場安全的控制
1、安全意識的提升方法 2、安全管理的預防要點
3、確保安全的十大管理方法 4、工傷事故的處理方法
九、現(xiàn)場5S的控制
1、5S含義與量化 2、5S活動的實施原則與推進四階段
3、現(xiàn)場5S活動的常用手法 4、有效推行5S的技巧
十、現(xiàn)場改善的控制
1、如何發(fā)現(xiàn)和提出問題 2、現(xiàn)場改善的方法
3、改善效果的跟進與評估
老師介紹：金喜良
講師介紹：金喜良
1.中山大學 碩士研究生
*著名的*課程的認證講師
*FLMI資格認證導師
*LIMRA資格認證導師
2.1995~2002 某知名上市公司省區(qū)域培訓總監(jiān)、區(qū)域銷售總經理,現(xiàn)任 上海某金融企業(yè)銷售經理
3.1996年起從事訓練、咨詢工作，八年來穿梭于中國內地的成功地 主講了近百場的公開課程，訓練的學員達上萬人次，并獲得一致的好評。擁有豐富的咨詢、管理經驗，現(xiàn)擔任亞夏汽車銷售集團、中方工程機械銷售公司、江蘇現(xiàn)代工程機械銷售公司等多家企業(yè)管理簽約顧問。
4.TM授課特色:培訓風格旁征博引，深入淺出，內容豐富，結構嚴謹、條理晰。 擅長與學員互動分析，用案例說明，引導學員體會式學習，深受學員的好評。
5.曾服務客戶:中國銀行安徽省分行、交通銀行安徽省分行、中國建設銀行浙江省分行，中國聯(lián)通（上海）有限公司，太古?可口可樂飲料有限公司（瓶裝廠）、可口可樂（中國）有限公司、*箭牌口香糖有限公司、華凌空調有限公司、西門子電器有限公司、中國平安人壽保險公司、中國太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司、海爾電器（合肥）公司、緯興毛織有限公司、敏興有限公司、上海東昌汽車銷售集團、上海匯豐科技有限公司、珠海兄弟有限公司
提升制造現(xiàn)場管理技巧
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