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人力資源戰(zhàn)略培訓

課程目標： 
明確人力資源管理的目標，使人力資源管理的策略、措施及行動更加精準、高效；
清晰界定作為人力資源管理活動者的角色，使組織的人力資源管理運行一體化，而非僅僅依賴人力資源部門的推動；
正確理解組織的戰(zhàn)略，并據(jù)此制訂組織的人力資源投資策略，提高人力資源投資回報率；
理解并掌握“人力資源管理六件事”的細節(jié)性內(nèi)容及其彼此的內(nèi)在聯(lián)系，建立完整并具有實踐操作價值的人力資源管理完整架構(gòu)；
學習如何設(shè)計合理、規(guī)范、有效的組織結(jié)構(gòu)，使之符合企業(yè)的運營需要，提升運營業(yè)績；
掌握如何基于能力素質(zhì)的員工招聘和管理員工關(guān)系；
建立基于經(jīng)濟回報和非經(jīng)濟回報的全面報酬體系，運用全面報酬而非僅僅是經(jīng)濟報酬激勵員工；
運用方便、簡單、高效的績效體系，快速實施績效管理；
掌握如何建立內(nèi)部的培訓與發(fā)展體系，并使培訓有效幫助達成生意目標而非使培訓僅僅成為福利；
理解如何運用企業(yè)文化管理組織，并掌握成功組織應當依賴哪些價值觀取得成功。 

課程大綱： 
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略
什么是當今企業(yè)的人力資源管理目標
案例分析：成功組織的人力資源管理
人力資源有效實施的前提：人力資源金字塔
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的四個層面
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個階段
四個階段的人力資源管理特點
人力資源管理與戰(zhàn)略到底有什么聯(lián)系
人力資源戰(zhàn)略概念
人力資源戰(zhàn)略制訂及其方法
案例分析：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略
人力資源管理的六件事及其具體內(nèi)容

第二單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織結(jié)構(gòu)的常見問題
組織結(jié)構(gòu)七件事
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮因素
如何確定部門的職責
案例分析：A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第三單元：招聘及員工關(guān)系
職系、職種、職級、職位的設(shè)置及劃分方法
工作分析
小組練習：如何進行工作分析
什么是職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范設(shè)計
素質(zhì)模型的建立
19項常見的能力素質(zhì)
面試技術(shù)
案例：基于能力素質(zhì)模型的面試與評價
面試中的六類問題設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試示例
評價中心設(shè)計
案例：沃爾瑪評價中心
什么是員工關(guān)系
員工關(guān)系管理的七個步驟
人力資源報表體系設(shè)計
案例：招聘及員工關(guān)系指南編制

第四單元：培訓和發(fā)展
案例分析：周先生的建議
為什么需要培訓
培訓是福利還是生意需要
人力資源培訓的伙伴技巧
培訓的五項目標
培訓需求確定
案例：培訓需求分析圖
課程體系設(shè)計
案例：入職培訓的設(shè)計與組織
案例：在職培訓課程設(shè)計及組織
培訓組織管理
培訓評估方法與案例
案例：培訓指南編制

第五單元：薪酬及績效管理
什么是報酬
什么是全面報酬
測驗：關(guān)于報酬的兩個圓
報酬設(shè)計的前提：什么是員工及管理人員的需要
報酬哲學建立
經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬設(shè)計
崗位評價要素選擇
崗位評價實施流程
咨詢案例分析：B公司的崗位評價
市場數(shù)據(jù)分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬制度設(shè)計與執(zhí)行
案例：薪酬管理指南編制
績效管理的目標 不同崗位的績效目標特點
績效管理目標設(shè)定方法
不同發(fā)展階段企業(yè)的績效工具應用
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標
如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI
如何將目標化為行動
案例練習：目標分解與設(shè)定
業(yè)務、能力、行為三類目標設(shè)定
績效評估的有效步驟
績效反饋程序
如何進行績效激勵
績效激勵矩陣
績效管理指南編制

第六單元：企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
案例：成功組織的價值觀
企業(yè)文化案例：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化
四種企業(yè)文化類型及其適應環(huán)境
如何改進企業(yè)文化
企業(yè)文化構(gòu)建的四個步驟
如何透過人力資源管理加強企業(yè)文化建設(shè) 

人力資源戰(zhàn)略培訓