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中國企業(yè)培訓講師
管理者的效能提升之高效執(zhí)行力
發(fā)布時間:2025-06-03 07:21:18
 
講師:徐正 瀏覽次數(shù):2964

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力提升培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長

培訓講師:徐正    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
執(zhí)行難,執(zhí)行力弱,執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥; 正象當今許多企業(yè)一樣,困擾著中國新生代企業(yè)。 為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影?許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?許多管理人員的任務承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎?為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異? 
課程收益:
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;

課程大綱
1、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題 
2、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 
3、商界領袖談執(zhí)行力 
4、什么是執(zhí)行兵法? 
第一講:鑄造執(zhí)行力的3個要素 
一、結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單) 
1、員工和企業(yè)是什么關系? 
2、執(zhí)行是“我做了嗎”? 
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅 
4、做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用? 
5、九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢? 
6、如何獲得*的結果?結果思維、底線原則、外包理念 
二、責任邏輯(鎖定責任,收獲結果) 
1、理由源于責任是否鎖定 
2、陷阱一:“請示”工作與推脫責任 
3、陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會 
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn) 
5、4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 
三、6大執(zhí)行法則 
1、服從法則:以服從為天職 
2、目標法則:盯準一只野兔 
3、*法則:做自己擅長的,上帝助你成功 
4、速度法則:先開*再瞄準 
5、團隊法則:利他就是利已 
6、裸奔法則:沒有退路就是出路 

第二講:如何提高個人執(zhí)行力 
一、效率做事:管理好時間才能管理好事情 

1、為什么人們總說“很忙”? 
2、時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 
3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑  
演練:人選一工作日的工作記錄進行劃分與比較 
4、*時間分配:永遠做重要不緊急的  
5、生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時? 
6、時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 
7、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己 
8、快樂基因:17個秘密 
1)快樂入口一:ABC情緒理論 
2)快樂入口二:受益理論 
3)快樂入口三:放下理論 
9、快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力 
10、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障 
11、溝通目的:鼓舞他人的行動 
12、溝通步驟:解碼、編碼、反饋 
13、溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 
14、溝通策略一:與對方頻道同步(同理心) 
15、溝通策略二:如果…更好… 
16、溝通策略三:銷售你的建議(FAB) 
案例:人生目標與個人成就的比對(哈佛案例) 

第三講:如何提高組織執(zhí)行力 
一、執(zhí)行的三個核心流程 

1、人員流程:用對的人 
2、戰(zhàn)略流程:做對的事 
3、運營流程:把事做對 
二、組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 
1、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事; 
2、用人不疑、疑人不用; 
3、學謀略多,學規(guī)則少; 
4、管理制度變來變去,朝令夕改; 
5、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則; 
6、管理者沒有常抓不懈; 
7、差不多就行; 
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 
三、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略? 
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因; 
2、運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略; 
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟; 
4、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 
案例:淮海戰(zhàn)役中陳粟的職責分配與效果 
演練:部門貢獻值與公司發(fā)展的分量比對與反思 

第四講:主管領導力決定員工執(zhí)行力 
1、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 
2、基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論; 
3、激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵; 
4、2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性; 
5、實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美; 
6、頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。 
7、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊? 
8、理解教練:教練是什么? 
9、注意事項:如何當好教練? 
10、日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”; 
11、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點; 
12、教導下屬:離場管理的7個步驟。 
13、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者? 
14、理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力; 
15、聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導? 
16、做事先安人:如何用對人做對事? 
17、修人先修路:如何“修路”提高效率? 
18、育人先育魂:如何善用文化的力量? 

第五講:績效管理 
1、績效管理的發(fā)展導向 
2、工具:績效面談工具運用 
3、績效考核的全方位配合 
4、常見績效考核辦法(選講) 
工具:PDCA持續(xù)改進工具 
演練:PDCA工具在殘次品減少中的分析運用(選講) 

第六講:目標管理 
1、案例:人生目標與個人成就的比對(哈佛案例) 
2、目標的分解流程 
3、部門目標分解 
4、目標管理三段論 
工具:SWOT矩陣分析工具運用 
工具:SMART分析工具運用 
工具:6W3H1C1Q目標卡運用 
工具:目標制定相關圖表 
演練:運用SMART分析工具,探詢目標的可行性 
演練:運用6W3H1C1Q目標卡進行某市場可行性分析 

第七講:執(zhí)行力番外篇 
第一大執(zhí)行綱領:創(chuàng)造危機! 
第二大執(zhí)行綱領:行動能力是淘汰出來的! 
第三大執(zhí)行綱領:凡是已經(jīng)決定了的,就是對的! 
第四大執(zhí)行綱領:人們不會做你希望的,只會做你檢查的! 
第五大執(zhí)行綱領:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變! 
第六大執(zhí)行綱領:用備忘錄驅動執(zhí)行力! 
第七大執(zhí)行綱領:親自作出表率! 


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10681.html

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徐正
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