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房地產(chǎn)的培訓

作為房地產(chǎn)董事長，
在白銀時代您如何帶領(lǐng)團隊跨過這道坎
1、樓盤庫存大量積壓，陷入資金鏈斷裂危機
2、項目越多效率越低，生產(chǎn)與運營問題頻發(fā)
3、企業(yè)總是無人可用，人才跟不上發(fā)展速度
4、企業(yè)盈利愈發(fā)困難，面臨生存與發(fā)展兩難
造成大原因?qū)е麓蠛蠊?br /> 1.董事長缺乏應對白銀時代的發(fā)展思路                  
1.企業(yè)面臨倒閉
2.董事長缺乏應對白銀時代的管理舉措                  
2.企業(yè)被兼并收購
3.董事長缺乏多項目運作高效管控能力                  
3.企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯
課程價值
1、建立房地產(chǎn)白銀時代必須具備的系統(tǒng)化思維
2、復制適合發(fā)展型民企落地的一套萬科管控模式
3、掌握企業(yè)持續(xù)贏利必須運用的核心工具和方法
課程特色
看：現(xiàn)場勘察加體驗教學模式：國內(nèi)首次邀請房企董事長，走進萬科核心基地，感受萬科30年如何創(chuàng)造地產(chǎn)奇跡！
聽：標桿企業(yè)實戰(zhàn)講師團隊：國內(nèi)首次由萬科千億計劃參與者結(jié)合房地產(chǎn)現(xiàn)狀講授當下房地產(chǎn)如何突破困局，持續(xù)盈利！
做：為發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場答疑解惑，量身打造一套適合自己的萬科管理模式。
課程大綱
第一天（岳老師）
參觀萬科總部+萬科千億管控成就分享+萬科戰(zhàn)略/成本管控系統(tǒng)分享
環(huán)節(jié)一
主題：參觀萬科集團總部大樓&漂浮的地平線
萬科總部由*建筑大師斯蒂芬·霍爾設(shè)計，6萬多平方米的建筑基地，除8個支撐主題的交通核外，整體懸空，可讓海風、山風流通
1.參觀“會呼吸的建筑、75%建筑節(jié)能、100%綠色覆蓋率”，了解未來綠色節(jié)能建筑的時代趨勢
2.深度體驗萬科公開透明的企業(yè)文化和工作環(huán)境
環(huán)節(jié)二 系統(tǒng)解讀：從房地產(chǎn)發(fā)展趨勢解密萬科千億管控成就
萬科成就內(nèi)核：三大經(jīng)營思維
萬科成就之路：三次重大變革
萬科成就動力：11大管控系統(tǒng)
1.從萬科3大經(jīng)營原理，理解房企在白銀時代轉(zhuǎn)型的思路和方向
2.建立白銀時代下規(guī)?；l(fā)展必須具備的管理理念
3.對標貴公司發(fā)展思路，找到規(guī)?；l(fā)展管控方法
下午（劉老師）
環(huán)節(jié)三 系統(tǒng)解讀：發(fā)展型房企如何打造“戰(zhàn)略和運營”、“成本管理”系統(tǒng)
公司三級計劃體系，打造運營管理閉環(huán)
降低成本的三個階段及管控方法
1.掌握運營管理體系的建設(shè)思路，提高公司管控效率
2.正確掌握降低成本的方法，應對行業(yè)利潤下降趨勢
環(huán)節(jié)四 董事長、總裁晚宴&與導師面對面交流
第二天（岳老師）
參觀萬科松湖傳奇項目+萬科人才管控分享+參觀萬科建研基地
環(huán)節(jié)五 主題:參觀萬科松湖生活廣場
位于東莞松湖煙雨景區(qū)對面，是萬科面向白銀時代轉(zhuǎn)型的標桿商業(yè)項目
1.體驗新型社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品（萬科匯、新青年主題酒店）的創(chuàng)新組合
2.了解低碳環(huán)保技術(shù)工法項目應用的實踐
環(huán)節(jié)六 系統(tǒng)解讀：發(fā)展型民企如何打造萬科人才管控模式
萬科職業(yè)化團隊打造
萬科績效和激勵體系
萬科人才梯隊建設(shè)
1.掌握業(yè)內(nèi)*團隊的打造與激勵的2大核心方法
2.掌握適用于發(fā)展型民企人才培養(yǎng)和激勵工具
下午（岳老師、劉老師）
環(huán)節(jié)七主題交流：如何將兩天所學內(nèi)容落地到自身公司，針對性解決學員企業(yè)的實際問題
環(huán)節(jié)八主題：參觀萬科建筑研究基地
8-1參觀萬科建研PC實驗室
萬科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC實驗室
技術(shù)試驗平臺和研究區(qū)、人工濕地
1.感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來的作業(yè)方式
2.學習高質(zhì)量、精效果、低成本的混凝土制作的部品
8-2參觀萬科設(shè)備試驗塔
全球最高的建筑設(shè)備系統(tǒng)性能測試試驗塔
建筑給排水、排煙排風、勢能發(fā)電和綠色低碳節(jié)能技術(shù)研究
1.感悟萬科在中國住宅排水系統(tǒng)性能研究的前沿視覺
2.體驗給排水、排煙排風、噪音等各系統(tǒng)在住宅產(chǎn)業(yè)化中的*設(shè)計
8-3參觀創(chuàng)展中心
老年住宅設(shè)計及樣板房展示
住宅大堂設(shè)計方案標準化展示
住宅新風系統(tǒng)試驗及工藝展示
1.體驗萬科對養(yǎng)老地產(chǎn)住宅研究成果
2.學習住宅從大堂、整體浴室、電梯等系列標準設(shè)計和工藝展示
8-4參觀萬科零碳中心
風，水，熱，光，聲五大館全面展示萬科在節(jié)能減排方面的實驗與成果 感悟萬科在構(gòu)建綠色住宅，詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實踐成果。
講師介紹
國內(nèi)*房地產(chǎn)董事長導師，2014年輔導的房企董事長、總裁超過300人，擁有豐富的標桿和民營企業(yè)董事長輔導經(jīng)驗；國內(nèi)*萬科總部過去10年重大決策的親歷者授課。
岳老師
1.北京大學房地產(chǎn)總裁班專家委員會成員
2.房地產(chǎn)組織經(jīng)營專家，多家房企董事長顧問，
3.北大匯豐商學院“百人名師”之一
4.萬科集團總部高管，全程經(jīng)歷萬科10億-100億-1000億兩次重大變革
5.萬科100億、1000億規(guī)模管控平臺設(shè)計參與者
6.成功將萬科管控模式落地多家民企，幫助其業(yè)績倍增6倍以上
劉老師
1.北京大學房地產(chǎn)總裁班專家委員會成員
2.房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專家，多家房企董事長產(chǎn)品研發(fā)顧問
3.清華大學“房地產(chǎn)EMBA班“特約講師，哈工大碩士生導師
4.萬科集團總部高管，萬科中長期戰(zhàn)略小組成員，
5.設(shè)計與參與建造萬科建筑研究基地，獲“*住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號
6.萬科千億產(chǎn)品線的研發(fā)與實施者，成功幫助多家民企打造核心產(chǎn)品線

房地產(chǎn)的培訓