企業(yè)中層管理技能提升
發(fā)布時間:2025-06-03 03:55:48
講師：趙國軍 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
管理人員培訓課程
· 中層領導· 新晉主管· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：趙國軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
模塊一：員工激勵
一、員工激勵問題剖析
1. 員工激勵的主要方式
2. 如何進行有效的激勵機制設計
3. 水木知行綜合激勵模型及其啟示
4. 薪酬的幾個基本問題
5. 能力工資與崗位工資
6. 公平問題和激勵問題
二、如何設計薪酬體系
1. 薪酬設計的核心問題是什么？
2. 水木知行3PM薪酬體系
3. 如何設計薪酬體系？
4. 如何制定薪酬策略？
三、薪酬水平和薪酬結構問題
1. 薪酬水平問題
2. 薪酬結構問題
四、薪酬構成問題
1. 崗位績效工資制
2. 其他常用工資制度設計
3. 獎金設計
4. 津貼補貼設計
五、薪酬成本管理
1. 人工成本及薪酬預算
2. 薪酬支付及成本監(jiān)控
3. 薪酬調(diào)整
六、崗位評價和薪酬調(diào)查
1. 崗位體系設計及工作分析
2. 崗位評價方法
七、職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展通道問題
模塊二：績效管理
一、績效和績效管理
1. 什么是績效？績效的三個層次
2. 什么是績效管理？績效管理循環(huán)
3. 績效管理在人力資源管理中處于核心地位
二、究竟要不要進行績效管理？——績效管理的作用
1. 促進組織和個人績效的提升
2. 促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及基礎管理水平的提高
3. 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
三、什么樣的績效管理是成功的？——水木知行績效管理模型
1. 績效的影響因素
2. 績效管理發(fā)揮作用機制
3. 績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)
四、企業(yè)績效管理剖析
1. 企業(yè)推行績效管理存在的典型問題
2. 績效管理八大誤區(qū)——績效管理為什么會這么糾結？
3. 績效考核體系常見八個問題——辛苦設計的績效考核體系為什么會流于形式？
4. 績效管理實施中存在的六個問題——績效管理為什么實施不下去？
四、企業(yè)績效管理突破專題（選若干個主題）
1. 量化考核與主觀評價
2. 公平公正與有效激勵
3. 考核導向與考核全面
4. 績效計劃與溝通輔導
5. 績效目標制定
6. 360考核與末位淘汰
7. 如何切實推進績效管理
8. 如何設計關鍵業(yè)績指標
9. 平衡計分卡應用
10. 能力素質(zhì)模型應用
模塊三：執(zhí)行力提升
一、 什么是執(zhí)行力
1. 制度與人性
2. 到位與標準
3. 蠻力與創(chuàng)新
4. 結果與過程
二、 識別基層有執(zhí)行力
1. 職業(yè)化員工
2. 哪些工作有結果
3. 哪些工作創(chuàng)造價值
4. 哪些工作增進合作
5. 哪些工作啟發(fā)機會
三、 增強中層有執(zhí)行力
1. 找準位置
2. 拼命工作
3. 空杯心態(tài)
4. 追求更好
5. 快速響應
6. 用創(chuàng)新引領
7. 冒險與擔當
四、 執(zhí)行力假象
1. 無條件服從
2. 沒有任何借口
3. 心態(tài)決定一切
五、 快樂執(zhí)行力
1. 事業(yè)與工作的區(qū)別
2. 人與人之間相互給予快樂
3. 集體創(chuàng)造價值帶來快樂
4. 專業(yè)發(fā)展制造快樂
5. 主動工作的快樂
模塊四：領導力開發(fā)
一、領導力真諦
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
二、領導力與團隊
1. 管理情緒
2. 管理創(chuàng)新
3. 管理注意力
三、領導力與行動
1. 表達真誠的欣賞與感激
2. 尋找共同利益
3. 適度包融
4. 信守所有約定
5. 基于現(xiàn)實的樂觀
6. 致力于100%的承諾
7. 避免職責與抱怨
8. 明確角色、責任、權力
四、領導新途徑
1. 變革領導
2. 發(fā)現(xiàn)新途徑
3. 事業(yè)新境界
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10473.html
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