課程描述INTRODUCTION
廣州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：白洪山
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略有效落地的方法：就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑；
掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
掌握如何消除戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力持續(xù)提升的阻力，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業(yè)習慣勢力”。
【課程特點】
以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理指引；
全程引入《企業(yè)轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；
講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學員共同解決企業(yè)轉型中令人頭疼的問題。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)轉型整體畫面
企業(yè)轉型不得不為
轉型困惑與困境
競爭態(tài)勢變化
行業(yè)發(fā)展變化
企業(yè)生命周期變化
轉型困惑從何而來？
企業(yè)轉型是個系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)阻力
大部分企業(yè)轉型面臨困境
企業(yè)轉型路在何方？
轉型成功企業(yè)共同特征
企業(yè)轉型目標——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”
企業(yè)轉型的本質——SBP模型
如何實現(xiàn)成功轉型——SOC模型
第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉型
戰(zhàn)略轉型難在哪里？
缺乏體系支持
落實執(zhí)行不力
戰(zhàn)略轉型到底轉什么？
戰(zhàn)略轉型需要系統(tǒng)規(guī)劃
戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉變
戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對接
戰(zhàn)略如何與組織體系有效對接
戰(zhàn)略成功轉型的關鍵
經(jīng)營戰(zhàn)略體系
經(jīng)營戰(zhàn)略總體框架圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務組合
商業(yè)模式與核心競爭力
案例分享
困惑與原因研討
業(yè)務戰(zhàn)略體系
市場定位與價值主張
價值鏈的“通、強、力”
業(yè)務戰(zhàn)略關鍵成功要素
業(yè)務模式和管理模式
案例分享
困惑與原因研討
職能戰(zhàn)略體系
職能定位與指導方針
職能目標、運營與戰(zhàn)略執(zhí)行力
戰(zhàn)略舉措、行動計劃與保障體系
案例分享
困惑與原因研討
對接業(yè)務執(zhí)行與組織體系
戰(zhàn)略轉型與業(yè)務執(zhí)行平臺
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預算保障
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績效機制
戰(zhàn)略風險管控與審計監(jiān)察體系
戰(zhàn)略轉型與組織系統(tǒng)轉變
第三部分：轉型企業(yè)的組織能力打造
組織能力打造難在哪里？
員工行為與組織能力的本質
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動態(tài)組織體系
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控
戰(zhàn)略轉型對組織能力的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖
組織能力如何打造？
承接戰(zhàn)略轉型變革的組織構建
支撐戰(zhàn)略轉型變革的HR管理體系
G績效目標體系
R動態(tài)責任體系
A員工能力體系
M激勵動力體系
以文化轉型推動組織轉型變革
戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念
戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致
文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉型
推動企業(yè)轉型變革的領導力建設
困惑與原因研討
第四部分：轉型企業(yè)組織的有效變革
組織變革的本質
組織變革難在哪里？
變革阻力的來源
組織和員工阻力
員工阻力與成因分析
組織變革阻力的系統(tǒng)應對
“視見行/CBA模式”
轉型阻力與《轉型工作坊》
有效推進轉型變革的基本流程
組織成功變革需要注意的問題
培訓師介紹：白洪山
資歷介紹：
企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織能力提升與組織變革實施教練；中山大學企業(yè)管理研究所組織變革研究中心主任，有20年管理經(jīng)驗，曾就職豐田、戴爾、華為、中望、匯仁等大型企業(yè)，擔任廠長、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)等職位。
特長領域：
專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升，擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務形式，運用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續(xù)改進的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉型升級、組織能力建設、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉型和組織領導力提升的管理者輔導與教練支持。
曾以咨詢式培訓、教練式輔導服務過醫(yī)藥、銀行、家電、IT、電信、化工、建材、服飾等多個行業(yè)的民企、國企和央企知名客戶。
講授課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織能力打造》、《提升企業(yè)戰(zhàn)略及運營計劃管理水平》、《以文化轉型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型的流程方法》、《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10216.html
