一、考核體系與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.精簡(jiǎn)優(yōu)化指標(biāo)體系
層級(jí)壓縮：將原有三級(jí)指標(biāo)（職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)）簡(jiǎn)化為二級(jí)指標(biāo)，聚焦“重點(diǎn)工作、爭(zhēng)先進(jìn)位、專(zhuān)項(xiàng)工作、常規(guī)工作”4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和10個(gè)二級(jí)指標(biāo)，減少同質(zhì)化考核項(xiàng)。
突出核心任務(wù)：
一、考核體系與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 精簡(jiǎn)優(yōu)化指標(biāo)體系
層級(jí)壓縮：將原有三級(jí)指標(biāo)（職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)）簡(jiǎn)化為二級(jí)指標(biāo)，聚焦“重點(diǎn)工作、爭(zhēng)先進(jìn)位、專(zhuān)項(xiàng)工作、常規(guī)工作”4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和10個(gè)二級(jí)指標(biāo)，減少同質(zhì)化考核項(xiàng)。
突出核心任務(wù)：
黨建引領(lǐng)：黨建考核權(quán)重顯著提升，直接影響綜合排名。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向：招商引資作為關(guān)鍵量化指標(biāo)，得分高低直接拉開(kāi)考核差距。
安全生產(chǎn)：納入“專(zhuān)項(xiàng)工作”考核，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)。
2. 差異化行業(yè)重點(diǎn)
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)：如高淳人民醫(yī)院將國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)與三甲復(fù)審結(jié)合，同步推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)（如電子病歷六級(jí)測(cè)評(píng)）。
教育及公共服務(wù)：設(shè)備采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目（如兒童福利院康復(fù)設(shè)備）需明確績(jī)效目標(biāo)，包括使用人次、設(shè)備利用率（≥100%）及成本控制（如OT桌單價(jià)≤3萬(wàn)元）。
| 考核維度 | 改革前（2021年） | 改革后（2024年起） | 主要變化 |
|--|-|
| 指標(biāo)層級(jí) | 三級(jí)指標(biāo)體系 | 二級(jí)指標(biāo)體系 | 層級(jí)簡(jiǎn)化，聚焦重點(diǎn) |
| 一級(jí)指標(biāo)數(shù)量 | 6個(gè) | 4個(gè) | 減少33% |
| 二級(jí)指標(biāo)數(shù)量 | 18個(gè) | 10個(gè) | 減少44% |
| 核心考核內(nèi)容 | 職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo) | 重點(diǎn)工作、爭(zhēng)先進(jìn)位等 | 突出區(qū)委區(qū)中心工作 |
| 特色指標(biāo) | 無(wú)特別突出 | 黨建引領(lǐng)、招商引資 | 強(qiáng)化政治引領(lǐng)和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng) |
?? 二、實(shí)施流程與方法
1. 減負(fù)增效措施
材料簡(jiǎn)化：取消被考核單位報(bào)送書(shū)面材料的要求，依托牽頭單位日常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接賦分。
流程優(yōu)化：考核周期壓縮，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如自評(píng)、集中考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審批三階段），全程控制在15天內(nèi)完成。
2. 多維度評(píng)價(jià)機(jī)制
分層權(quán)重設(shè)計(jì)：
部門(mén)經(jīng)理：自評(píng)30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)40% + 績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)30%。
普通職員：自評(píng)30% + 主管評(píng)40% + 部門(mén)經(jīng)理評(píng)30%。
民主評(píng)議：部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)集中述職互評(píng)（限時(shí)10分鐘/人），投票選定先進(jìn)部門(mén)（如限3個(gè)）。
3. 數(shù)據(jù)化與公開(kāi)性
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)采用“四級(jí)審理制”（審計(jì)組→業(yè)務(wù)部門(mén)→法制部門(mén)→審計(jì)會(huì)議），結(jié)果公開(kāi)并納入年度評(píng)優(yōu)。
投資項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)需公開(kāi)成本指標(biāo)（如吞咽治療儀≤5.9萬(wàn)元）及社會(huì)效益（服務(wù)滿(mǎn)意度=100%）。
三、結(jié)果應(yīng)用與特色亮點(diǎn)
1. 激勵(lì)與約束機(jī)制
正向激勵(lì)：考核結(jié)果直接掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)金（按《薪酬管理辦法》執(zhí)行），先進(jìn)部門(mén)/個(gè)人享有評(píng)優(yōu)資格（如“先進(jìn)生產(chǎn)者”占比6%）。
風(fēng)險(xiǎn)防控：對(duì)融資平臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制，要求監(jiān)督大額資金、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，失職則解聘。
2. 創(chuàng)新實(shí)踐
“四責(zé)聯(lián)審”：對(duì)黨政正職同步審查選人用人、機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、廉政建設(shè)，結(jié)果作為干部任免依據(jù)。
智慧監(jiān)管：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)建立信息化平臺(tái)，通過(guò)AO系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互管理。
? 四、行業(yè)與專(zhuān)項(xiàng)考核
1. 事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)要求
編外人員招聘：駕駛員崗位需通過(guò)技能測(cè)試（50%）+面試（50%），且無(wú)重大交通事故記錄。
公立醫(yī)院：設(shè)備采購(gòu)需論證社會(huì)效益（如年服務(wù)300人次吞咽治療），納入預(yù)算績(jī)效目標(biāo)表。
2. 國(guó)有企業(yè)考核
財(cái)務(wù)總監(jiān)需具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)職稱(chēng)，重點(diǎn)考核資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資監(jiān)管能力，年薪與業(yè)績(jī)綁定。
總結(jié)
高淳區(qū)績(jī)效考核的核心邏輯是：以高質(zhì)量發(fā)展為綱，通過(guò)指標(biāo)精簡(jiǎn)（如二級(jí)指標(biāo)體系）、數(shù)據(jù)賦能（審計(jì)信息化）和獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)（年薪制+評(píng)優(yōu)），推動(dòng)機(jī)關(guān)單位聚焦主責(zé)主業(yè)。其特色在于：
減負(fù)實(shí)效：取消材料報(bào)送，依托日常監(jiān)測(cè)；
精準(zhǔn)發(fā)力：黨建、招商、安全等關(guān)鍵指標(biāo)“一票否決”；
閉環(huán)管理：從目標(biāo)設(shè)定（如福利院設(shè)備利用率）到整改督查（如審計(jì)四級(jí)審理）全程可控。
未來(lái)需持續(xù)優(yōu)化動(dòng)態(tài)指標(biāo)（如新增“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”類(lèi)考核）并強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同（如“四責(zé)聯(lián)審”深化），以應(yīng)對(duì)復(fù)雜治理場(chǎng)景。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/400169.html
