以下是基于各地公安機關實踐整理的輔警績效考核范本，結(jié)合政策要求與實操經(jīng)驗設計，分為五個核心模塊，適用于日常管理或年度評估。
輔警績效考核方案范本
一、考核目的
規(guī)范輔警管理，提升工作效能，激勵積極性，為獎懲、晉升提供依據(jù)。
二、考核原則
1. 公平公正：統(tǒng)一標準，全員適用。
2. 客觀全面：結(jié)合定量與定性指標，覆蓋德、能、勤、績、廉。
3. 激勵導向：結(jié)果掛鉤薪酬、晉升、培訓資源。
三、考核內(nèi)容與指標（權(quán)重示例）
| 考核維度 | 具體指標 | 分值 | 評分標準 |
|-
| 德（20分） | 政治立場堅定，遵守職業(yè)道德 | 20 | 出現(xiàn)不當言論或違紀行為扣分 |
| 能（25分） | 業(yè)務技能熟練度、應急處理能力、學習能力 | 25 | 測試不合格/任務失誤扣分 |
| 勤（20分） | 出勤率、值班備勤、加班時長 | 20 | 缺勤1次扣2分，滿勤加分 |
| 績（30分） | 任務完成率（如糾紛調(diào)解、信息錄入）、群眾滿意度、重點工作貢獻 | 30 | 按完成比例計分，創(chuàng)新工作獲上級認可加5-10分 |
| 廉（5分） | 遵守廉政紀律，無違規(guī)收受財物 | 5 | 違紀一票否決 |
> 注：各崗位可調(diào)整權(quán)重（如勤務輔警側(cè)重“績”，文職輔警側(cè)重“能”）。
四、考核方法與流程
1. 多維度評價：
2. 周期與流程：
3. 數(shù)據(jù)支撐：
五、考核結(jié)果應用
1. 薪酬激勵：
2. 晉升發(fā)展：
3. 退出機制：
六、申訴與監(jiān)督
附：配套工具推薦
1. 考核表模板：[輔警年度考核登記表]，含自評、上級評欄。
2. 量化指標庫：參考[大栗港鎮(zhèn)考核表]，細化重點工作評分標準。
3. 動態(tài)調(diào)整機制：每年根據(jù)政策更新指標（如新增反詐宣傳、智慧警務操作等）。
> 地方實踐提示：
此范本兼容政策合規(guī)性與實操靈活性，可根據(jù)轄區(qū)警力結(jié)構(gòu)、財政預算調(diào)整細則。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399840.html