個(gè)人工作績(jī)效總結(jié)與考核申報(bào)材料
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 13:53:18
一、申請(qǐng)前準(zhǔn)備
1.明確考核周期
公司通常采用季度+年度考核（如季度占70%，年度占30%），需確認(rèn)你所在公司的具體安排。
關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：
月度/季度考核：次月初提交材料（如次月2日前填表，5日前上級(jí)審核）。
年度考核：次年1月
一、申請(qǐng)前準(zhǔn)備
1. 明確考核周期
公司通常采用季度+年度考核（如季度占70%，年度占30%），需確認(rèn)你所在公司的具體安排。
關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：
月度/季度考核：次月初提交材料（如次月2日前填表，5日前上級(jí)審核）。
年度考核：次年1月進(jìn)行，需匯總?cè)陻?shù)據(jù)。
2. 整理績(jī)效材料
工作成果：任務(wù)完成記錄、項(xiàng)目報(bào)告、客戶反饋等量化證據(jù)（如銷售額達(dá)標(biāo)120%）。
行為表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、客戶滿意度等事例（如主導(dǎo)跨部門項(xiàng)目并提前完成）。
目標(biāo)對(duì)照：對(duì)比期初設(shè)定的KPI完成度（如權(quán)重40%的任務(wù)超額完成）。
二、正式申請(qǐng)流程
1. 填寫(xiě)考核表格
自評(píng)部分：
在《季度計(jì)劃/考核表》中按任務(wù)評(píng)分（滿分100分，需說(shuō)明75分以上或25分以下的原因）。
在《季度述職/考核表》中評(píng)估工作表現(xiàn)（按“嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效”等維度打分）。
撰寫(xiě)述職報(bào)告：總結(jié)亮點(diǎn)、不足與改進(jìn)計(jì)劃（如未達(dá)標(biāo)任務(wù)的整改措施）。
2. 提交與審核
將材料提交直屬上級(jí)，并抄送HR部門（如通過(guò)公司系統(tǒng)或郵件）。
上級(jí)在5個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分，并安排績(jī)效面談（需提前預(yù)約）。
3. 績(jī)效面談要點(diǎn)
確認(rèn)事實(shí)：雙方核對(duì)評(píng)分依據(jù)，討論分歧點(diǎn)（如任務(wù)權(quán)重爭(zhēng)議）。
制定改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)低分項(xiàng)制定具體行動(dòng)表（如技能培訓(xùn)或資源支持）。
確認(rèn)最終結(jié)果：簽字存檔，作為晉升/調(diào)薪依據(jù)。
?? 三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)完成度：
100分：創(chuàng)造性超額完成；60分：基本達(dá)標(biāo)；0分：未執(zhí)行。
行為表現(xiàn)：
5分（優(yōu)）：有具體出色行為；1分（差）：嚴(yán)重不符合要求。
2. 結(jié)果申訴
若對(duì)結(jié)果有異議，可在考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)向HR部門書(shū)面申訴。
需提供反駁證據(jù)（如郵件記錄、第三方評(píng)價(jià)）。
3. 結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：
年度“優(yōu)”：年終獎(jiǎng)×1.4 + 月薪上調(diào)200元。
連續(xù)不及格：可能降薪或辭退。
職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果影響晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)（如A級(jí)員工優(yōu)先晉升）。
四、高效申請(qǐng)建議
提前溝通：季度初與上級(jí)對(duì)齊目標(biāo)權(quán)重，避免考核時(shí)爭(zhēng)議。
持續(xù)記錄：每月更新工作日志，方便期末快速整理。
利用工具：若公司使用Tita、Kingly等績(jī)效系統(tǒng)，提前熟悉模板（如《90天考核表》《360評(píng)估表》）。
總結(jié)：申請(qǐng)個(gè)人績(jī)效考核需材料充分、流程規(guī)范、溝通及時(shí)。重點(diǎn)在于用數(shù)據(jù)和事例證明成果，積極參與面談推動(dòng)結(jié)果落地。若公司流程不明，可參考HR發(fā)布的《績(jī)效考核操作說(shuō)明》或直接咨詢HR獲取內(nèi)部文檔模板。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/398961.html
