中國電信的薪酬管理體系采用多層級、細(xì)顆粒度的設(shè)計，結(jié)合崗位價值、績效表現(xiàn)和市場動態(tài)，形成了一套較為復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)。以下是基于要求的核心要點整理：
一、崗位等級體系
中國電信的崗位劃分為1-10個層級（部分資料顯示為1-28級，但主流為
中國電信的薪酬管理體系采用多層級、細(xì)顆粒度的設(shè)計，結(jié)合崗位價值、績效表現(xiàn)和市場動態(tài)，形成了一套較為復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)。以下是基于要求的核心要點整理：
一、崗位等級體系
中國電信的崗位劃分為1-10個層級（部分資料顯示為1-28級，但主流為10崗制），數(shù)字越小層級越高，具體如下：
1. 高層管理（1-2崗）
包括集團(tuán)/省公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，相當(dāng)于廳級干部。
薪酬范圍：高管年薪約79萬–96萬元（如董事長）。
2. 中層管理（3-4崗）
涵蓋省公司部門總經(jīng)理、市公司總經(jīng)理等，屬處級干部。
薪酬范圍：市公司副總經(jīng)理（4崗）年薪約15萬元（月薪約1萬+年終獎1-5萬）。
3. 地區(qū)管理（5-6崗）
市公司部門經(jīng)理、縣公司總經(jīng)理等，相當(dāng)于科級干部。
薪酬范圍：五崗2檔（部門正職）月基本工資約3840元，綜合年薪12萬–20萬元。
4. 基層員工（7-10崗）
7-8崗為骨干員工，9-10崗為新入職員工。
薪酬范圍：
技術(shù)類崗（如AI、大數(shù)據(jù)）：年薪18萬–25萬起。
營業(yè)廳/客服崗：月薪3K–6K，年薪約7萬（含年終獎1-3萬）。
銷售代表：平均月薪4762元，年終獎約7000元。
二、薪酬結(jié)構(gòu)與福利
1. 薪資構(gòu)成
基本工資：按崗級和檔位確定（如10崗*，1崗最高）。
績效工資：占比隨崗位升高而增加，前端崗位（如銷售）績效比重更大。
年終獎：與單位效益、個人績效掛鉤，技術(shù)崗可達(dá)數(shù)萬元。
福利補(bǔ)貼：
五險一金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)年金（七險二金）；
餐補(bǔ)、交通補(bǔ)、通信補(bǔ)、節(jié)日福利等，年度福利總額超2萬元；
免費(fèi)食堂、員工宿舍、體檢等。
2. 薪酬檔位設(shè)計
每個崗位層級細(xì)分為6個工資檔位，全公司共42個薪級，相鄰層級交叉2個檔位。
示例：市公司副總經(jīng)理（4崗）的工資檔位跨13–18級，基薪4880元起。
?? 三、薪酬調(diào)整與晉升機(jī)制
1. 定薪規(guī)則
新員工定崗后從該崗*檔起步，能力突出者可適當(dāng)上浮。
學(xué)歷影響：碩士起薪比本科高1崗（如碩士定6崗，本科定5崗）。
2. 動態(tài)調(diào)整
年度調(diào)薪：連續(xù)兩年績效“稱職”以上可晉升一檔，反之降檔。
晉升調(diào)薪：崗位晉升后按“就近向上”原則調(diào)整薪級，如從5崗升4崗，薪級不低于原檔位。
3. 績效掛鉤
績效工資嚴(yán)格與考核結(jié)果綁定，月度績效占60%–80%，年度績效占20%–40%。
單位未完成經(jīng)營目標(biāo)時，全員不得調(diào)薪。
四、薪酬改革方向
1. 高管限薪：
高管與基層薪酬倍差不超過3倍（如一把手125萬，下屬最高375萬）。
2. 禁止倒掛：
高層工資 > 中層 > 基層，杜絕中層薪酬高于高層的現(xiàn)象。
3. 福利規(guī)范化：
統(tǒng)一醫(yī)保、公積金等補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，防止變相漲薪。
4. 市場化調(diào)整：
技術(shù)崗（如“優(yōu)才計劃”）提供市場化競爭力薪酬，吸引AI、量子等領(lǐng)域人才。
五、崗位層級與薪酬對照表
| 崗位層級 | 對應(yīng)職務(wù) | 薪酬范圍（年） | 關(guān)鍵特征 |
|--|-|
| 1-2崗 | 集團(tuán)/省公司高管 | 79萬–96萬 | 戰(zhàn)略決策，限薪改革中 |
| 3-4崗 | 省部門總/市公司總 | 15萬–25萬 | 中層管理，績效占比高 |
| 5-6崗 | 市部門經(jīng)理/縣公司總 | 12萬–20萬 | 地區(qū)執(zhí)行，基薪+績效結(jié)構(gòu) |
| 7-8崗 | 骨干員工 | 10萬–18萬（技術(shù)崗） | 應(yīng)屆生定崗起點，年度調(diào)薪機(jī)會 |
| 9-10崗 | 新入職員工/營業(yè)員/客服 | 7萬–12萬 | 基礎(chǔ)崗位，福利補(bǔ)貼占比高 |
總結(jié)
中國電信的薪酬體系強(qiáng)調(diào)崗位價值與績效貢獻(xiàn)的雙重導(dǎo)向，通過42級薪檔和動態(tài)調(diào)整機(jī)制平衡內(nèi)部公平性。技術(shù)類崗位及“優(yōu)才計劃”提供較高起薪，而基層崗位依賴福利補(bǔ)充。當(dāng)前改革重點在于壓縮層級薪酬差距和規(guī)范化福利分配，以適應(yīng)國企薪酬監(jiān)管要求。如需具體崗位的薪酬細(xì)節(jié)，可參考各分子公司招聘公告。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/398313.html
