企業(yè)需要的管理工具概覽
一、戰(zhàn)略管理
企業(yè)生存發(fā)展的根基在于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略無所謂對錯(cuò)，只有合適與否。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測與調(diào)整的戰(zhàn)略性思維能力。
二、目標(biāo)管理
目標(biāo)是航向，切實(shí)可行的目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)成員努力奮斗。目標(biāo)應(yīng)源于實(shí)際、高于實(shí)際，企業(yè)需要構(gòu)建一套完整的目標(biāo)管理思維與方法。
三、計(jì)劃管理
無計(jì)劃，工作就如無頭蒼蠅。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的計(jì)劃管理思維與方法，確保工作的有序進(jìn)行。
四、組織管理
組織管理涵蓋組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與授權(quán)。這三者的設(shè)計(jì)應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展階段，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、流程管理
企業(yè)流程的優(yōu)化至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)梳理、設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
六、制度管理
制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，制度管理必須公正公平，且制度應(yīng)適用于所有員工。
七、職責(zé)管理
明確職責(zé)，防止推諉扯皮。企業(yè)應(yīng)建立一套明確的職責(zé)管理思維與方法。
八、培訓(xùn)管理
干部應(yīng)對下屬的晉級晉升、工資獎(jiǎng)金與成長負(fù)責(zé)。企業(yè)需要構(gòu)建培訓(xùn)管理體系，提升員工能力。
九、績效管理
績效提升是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)應(yīng)建立績效管理機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)利潤。
十、薪酬管理
薪酬管理是管理的落腳點(diǎn)，指引企業(yè)成員的努力方向。企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬管理體系。
十一、檢查管理
檢查是確保工作執(zhí)行的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立檢查管理制度，確保工作的質(zhì)量。
十二、溝通管理
有效的溝通是企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立溝通機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。
十三、激勵(lì)管理
激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。
十四、契約管理
現(xiàn)代化的企業(yè)管理越來越依賴于契約管理。企業(yè)應(yīng)建立契約管理制度，明確各方權(quán)責(zé)。
十五、風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)應(yīng)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保穩(wěn)健發(fā)展。
十六、企業(yè)文化管理
該培訓(xùn)方式并不一定要遵循詳盡完整的教學(xué)計(jì)劃，但應(yīng)注意把握幾個(gè)核心要點(diǎn)：首要的是關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求；其次是完成工作的基本原則和技巧；最后是必須避免和防范的問題和誤區(qū)。這種培訓(xùn)方法廣泛適用于基層生產(chǎn)工人。
接下來，讓我們詳細(xì)了解一下幾種主要的培訓(xùn)方法：
研討法：此方法的主要目的在于提高學(xué)員的能力，培養(yǎng)某種意識，交流信息并產(chǎn)生新的見解。它尤其適用于管理人員的訓(xùn)練或解決某些有難度的管理問題。
視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽工具，如投影儀、錄像、電視、電腦等對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是一種直觀且高效的方式。
案例研究法：為學(xué)員提供員工或組織處理棘手問題的實(shí)際案例，讓他們進(jìn)行分析和評價(jià)，提出解決方案。這種方式能夠增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際操作能力。
角色扮演法：在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓學(xué)員扮演特定角色，通過模擬演練理解角色內(nèi)容，提高處理各種問題的能力。
企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，放置培訓(xùn)資料如文字、圖片、影音文件等，形成一個(gè)網(wǎng)上課堂，供員工在線學(xué)習(xí)。
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于所選用的培訓(xùn)方法。不同的培訓(xùn)方法各有特點(diǎn)和優(yōu)劣。選擇適合的培訓(xùn)方式需考慮培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象的特性以及企業(yè)所擁有的資源等因素。
在人力資源開發(fā)中，選擇何種培訓(xùn)方式還需考慮以下因素：學(xué)習(xí)目標(biāo)決定了使用何種培訓(xùn)方式最為有效；所需的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)會(huì)影響培訓(xùn)方式的選擇；學(xué)員的數(shù)量和特性也是決定因素之一；相關(guān)科技的支持也是影響高科技訓(xùn)練方式采用的關(guān)鍵。按照培訓(xùn)職責(zé)的不同，還有應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等類型。其中拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而非單純聽講。這種方式結(jié)合了高挑戰(zhàn)和低挑戰(zhàn)的元素，通過體驗(yàn)與分享來提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。盡管拓展培訓(xùn)安全有趣，但其最終目的是將培訓(xùn)所得應(yīng)用于工作中，因此專業(yè)指導(dǎo)十分重要。以上內(nèi)容參考了百度百科的企業(yè)培訓(xùn)方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207750.html