一、引言
諸葛亮在歷史上一直被視為智慧與忠誠的化身，他為蜀漢政權的建立和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。然而，深入研究其領導行為，會發(fā)現他存在一些領導力方面的錯誤，這些錯誤對蜀漢政權的命運產生了深遠的影響。蜀漢政權最先滅亡，與諸葛亮的領導力失誤有著千絲萬縷的聯(lián)系。
二、戰(zhàn)略失誤：窮兵黷武與不審時度勢
（一）北伐的過度開展 諸葛亮一生多次北伐。北伐的初衷是興復漢室，但從實際情況來看，蜀漢的國力相較于曹魏是非常弱小的。長期的北伐戰(zhàn)爭消耗了蜀漢大量的人力、物力和財力。例如，每次北伐都需要征調大量的士兵，這些士兵離開農田，影響了農業(yè)生產。同時，戰(zhàn)爭物資的籌備，如糧草等，給蜀漢的財政帶來了沉重的負擔。諸葛亮雖然深知荊州的重要性，但荊州失去后，蜀漢的地緣政治形勢變得更加嚴峻，在這種情況下仍然頻繁北伐，沒有充分審時度勢，考慮到蜀漢的實際承受能力。
（二）未能把握戰(zhàn)略機遇 在一些戰(zhàn)略決策上，諸葛亮未能準確把握機遇。比如魏延提出兵出子午谷的建議，這是一個有可能出奇制勝的戰(zhàn)略。魏延作為一名經驗豐富的將領，提出這個方案必然是經過深思熟慮的。然而，諸葛亮認為風險太大，沒有采納。他更傾向于帶著大軍步步為營的穩(wěn)健戰(zhàn)略。這種過于謹慎的戰(zhàn)略決策，使得蜀漢在與曹魏的對抗中，很難取得突破性的進展，錯過了一些可能改變局勢的機會。
三、自知不足：精力管理與重要度管理的盲目性
（一）事必躬親的工作方式 諸葛亮在工作中事必躬親，軍中打20板子的文書都要親自批閱，每日所食甚少，卻承擔了大量的工作。他把劉禪、李嚴、蔣琬等人的工作都包攬在自己身上。主簿楊颙曾勸他要各司其職，像漢朝的邴吉、陳平那樣抓大放小，但他雖然感動卻依舊我行我素。這種工作方式導致他精力分散，難以專注于更為重要的戰(zhàn)略決策等大事。
（二）對自身精力的透支 由于事無巨細都要親自處理，諸葛亮的身體逐漸被拖垮。他的壽命僅有53歲，相較于司馬懿的七十多歲是短壽的。他的早逝對蜀漢政權是一個巨大的損失，因為在他之后，蜀漢很難再找到像他這樣有威望和能力的領導者來支撐大局。
四、不善育才：人才梯隊建設的缺失
（一）對人才成長空間的扼殺 諸葛亮很早就確定了姜維作為接班人，而不看姜維實際所立功勞的多少。這在很大程度上限制了其他人才的成長空間。在他的領導下，出現了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的局面。他不重視人才梯隊的建設，沒有為蜀漢政權培養(yǎng)出足夠多的優(yōu)秀將領和官員，導致后期人才匱乏。
（二）對嫡系的偏袒與人才的錯用 馬謖是諸葛亮的老鄉(xiāng)，屬于荊州派嫡系。劉備臨終前囑咐馬謖言過其實不可大用，但諸葛亮仍然讓馬謖去守街亭。馬謖雖然是個人才，之前也屢出奇謀，但他一直是“高參”，從未擔任過主將，精于戰(zhàn)略而拙于戰(zhàn)術。諸葛亮把他推到主將位置，這是用人失誤，也反映出他在育才方面存在問題，沒有給馬謖合適的成長路徑，導致街亭失守，北伐功虧一簣。
五、不當用人：用人判斷的失誤
（一）對馬謖的錯誤任用 如前面所述，馬謖守街亭的失敗，根本原因在于諸葛亮的用人不當。他沒有準確判斷馬謖的能力和適合的崗位，僅僅因為馬謖是自己的嫡系且之前有過功勞，就將其放在主將位置上。這一決策失誤不僅導致了街亭之戰(zhàn)的失敗，還損失了馬謖這樣一個有謀略的人才。
（二）對魏延的忽視 魏延是文武雙全的名將，他提出兵出子午谷的建議被諸葛亮拒絕。從用人的角度來看，諸葛亮沒有充分發(fā)揮魏延的才能。魏延的軍事才能沒有得到應有的重視和利用，這也是諸葛亮用人失誤的一個體現。
六、不善授權：缺乏有效的授權機制
（一）決策權力的過度集中 諸葛亮幾十萬大軍中，處罰20軍棍以上的決定都要親自批準。這反映出他在領導過程中權力過度集中，沒有建立有效的授權機制。他沒有將一些權力下放給下屬將領，導致自己事務繁忙，同時也讓下屬缺乏鍛煉和成長的機會。
（二）對團隊發(fā)展的間接影響 不善授權不僅影響了諸葛亮自己的工作效率和身體健康，也間接地影響了蜀漢政權的人才梯隊建設。下屬將領在缺乏足夠權力和自主決策機會的情況下，很難成長為獨當一面的人才，這對蜀漢政權的長期發(fā)展是非常不利的。
七、賞罰不平：賞罰制度的不合理性
（一）馬謖事件中的賞罰問題 在馬謖失街亭事件中，雖然馬謖有責任，但諸葛亮在用人上也存在失誤。然而，最后的結果是馬謖被斬，而諸葛亮只是自悔。從賞罰的角度來看，這存在一定的不合理性。作為領導者，諸葛亮應該承擔一定的用人失察之責，而不僅僅是處罰馬謖。
（二）整體賞罰制度的缺陷 從蜀漢政權的整體來看，諸葛亮的賞罰制度可能存在一些沒有明確和合理之處。賞罰制度的不完善會影響將士們的積極性和忠誠度，不利于蜀漢政權的穩(wěn)定和發(fā)展。
八、不善納諫：對他人意見的忽視
（一）對劉備意見的不重視 劉備臨終前對馬謖的評價“馬謖言過其實，不可大用”，諸葛亮并沒有在意。這說明他在一定程度上忽視了劉備的意見，沒有充分利用劉備的經驗和判斷，導致了用人失誤。
（二）對下屬建議的不接納 主簿楊颙提出的關于精力管理和工作分配的建議，諸葛亮雖然感動但沒有采納。在軍事戰(zhàn)略上，魏延的建議也被拒絕。這反映出諸葛亮在領導過程中，不善于接納他人的意見，過于堅持自己的判斷，這在一定程度上限制了蜀漢政權決策的多樣性和合理性。
九、結論
諸葛亮的領導力錯誤是多方面的，這些錯誤對蜀漢政權產生了重大的影響。蜀漢“成也諸葛，敗也諸葛”，他的智慧和忠誠為蜀漢的建立奠定了基礎，但他的領導力失誤也加速了蜀漢的滅亡。從現代組織領導的角度來看，這些失誤為當代的領導者提供了寶貴的經驗教訓，如要審時度勢制定戰(zhàn)略、重視自知和精力管理、善于育才用人、合理授權、建立公平的賞罰制度以及善于納諫等。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/163981.html