企業(yè)提高人效常被提及用更少的人、花更少的錢、讓有限的人做更多事并多發(fā)工資（薪酬的三四五原則），但此回答籠統(tǒng)且僅從成本控制角度出發(fā)。更完美的回答可從三方面展開。
一、是人效定義，從投入人工成本與企業(yè)收入關(guān)系看，提升人效要縮短時間、減少成本、增加收入。
二、是企業(yè)人效低的原因，包括協(xié)同效率低（職責(zé)和崗位邊界不清晰導(dǎo)致項目交付周期長，支付工資時間長而人效低）、人員配置冗余（無主動代換機制，人數(shù)增多但業(yè)績無突破）、業(yè)績無法突破（開源問題不解決，人效提升難）。
三、是提升人效的解決辦法，人力資源節(jié)流可從人員配置優(yōu)化（基于戰(zhàn)略和業(yè)績目標，淘汰多余人員或調(diào)整能力結(jié)構(gòu)）和梳理流程（解決業(yè)務(wù)和協(xié)同流程中的卡點）兩方面考慮，開源方面，人力資源。可通過專業(yè)方法如經(jīng)營分析會、復(fù)盤會、戰(zhàn)略共創(chuàng)、差距分析等引導(dǎo)共創(chuàng)思考，找到業(yè)務(wù)突破機會，實現(xiàn)開源從而大幅提升人效。
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