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制定員工薪酬是既重要又棘手的問(wèn)題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效，薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分?？?jī)效包括定目標(biāo)（績(jī)）和提升過(guò)程效率（效），每年要給員工定目標(biāo)，每周每月員工要提升效率。

要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤，把工資和業(yè)績(jī)、日常激勵(lì)和效應(yīng)連在一起。使過(guò)程和結(jié)果相關(guān)聯(lián)來(lái)激勵(lì)員工，年初一定要制定好全年、季度、月度目標(biāo)。確定員工全年工作收入及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣既明確公司發(fā)展方向，也給員工希望，從而實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效同步做好。