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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

組織效能提升,做對事是保障

發(fā)布時間:2025-06-08 06:59:48
 
講師:許衛(wèi) 瀏覽次數(shù):432
 在經(jīng)營段位的HR中,通過薪酬提升人效的第一個要點(diǎn)是用對人。 一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點(diǎn)、學(xué)會建立人才地圖、進(jìn)行人才梯隊建設(shè)以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展,其核心價值是用對人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為

在經(jīng)營段位的 HR 中,通過薪酬提升人效的第一個要點(diǎn)是用對人。

一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點(diǎn)、學(xué)會建立人才地圖、進(jìn)行人才梯隊建設(shè)以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展,其核心價值是用對人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為要素、知識技能、企業(yè)文化價值觀等。人才打造包括選用預(yù)留(也可叫淘汰的汰)。人才梯隊建設(shè)包括人才庫建設(shè)。

二、用對人之后要做對事,其核心價值是通過戰(zhàn)略績效管理體系來解決,確保員工的行為和戰(zhàn)略匹配,且員工的計薪因素源于戰(zhàn)略。此外,還要分好錢,應(yīng)做到短中長期激勵相結(jié)合,包括吸引、留住、激勵人,劃分業(yè)務(wù)單元打造員工的經(jīng)營者心態(tài),以及短中長期集體相結(jié)合。例如,公司子公司的人員獎金分配應(yīng)按照所在子公司的收入和核心考核指標(biāo)進(jìn)行,同時要劃分最小業(yè)務(wù)單元,讓員工在貢獻(xiàn)的單元掙錢。



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許衛(wèi)
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