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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

做好價值分配機(jī)制,提高員工積極性

發(fā)布時間:2023-07-16 15:44:17
 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2437
 任正非說企業(yè)管理最難的工作是如何分錢,價值分配機(jī)制很重要,華為發(fā)展到今天,他自己沒有做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn),如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話,就是華為在分錢的問題上,沒有犯大的錯誤,這是華為的厲害之處。但企業(yè)管理最難的工作往往就是怎么去分錢,分得好員工

任正非說企業(yè)管理最難的工作是如何分錢,價值分配機(jī)制很重要,華為發(fā)展到今天,他自己沒有做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn),如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話,就是華為在分錢的問題上,沒有犯大的錯誤,這是華為的厲害之處。但企業(yè)管理最難的工作往往就是怎么去分錢,分得好員工熱情高漲,干活也有活力了,還能給企業(yè)開拓新路子。分的不好,大家都不高興,搞不好就要用腳去投票了。

有的企業(yè)不好好分錢,完全是按鬧分配,沒人吭聲就自己偷摸著分完了事,一鬧起來就要被牽著鼻子去分,這樣下去,企業(yè)就沒有了活力,也就別談發(fā)展,不管怎么分,都不可能做到完全公平,那要怎么樣才能分好?最好的方法就是通過明確的績效管理體系,建立明確的利益分配機(jī)制,利益分配就是價值分配,所以如果企業(yè)員工沒有活力,一到發(fā)錢就抱怨,這個時候就要思考績效管理體系完善嗎?價值分配合理嗎?要建立合理的價值分配機(jī)制,就需要從組織建設(shè)、流程完善、價值分配這三個方面去關(guān)注企業(yè)健康。



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張韻
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