新員工試用期考核，需要注意三項基本原則。
一、試用期的考核必須要快。請一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績效考核不同，其目的不僅是對員工工作成效的評價，同時也是對于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的匹配度，因此不能等到試用期結(jié)束再考，尤其是當(dāng)試用周期較長的時候，一旦通過幾次考核，發(fā)現(xiàn)新員工和公司崗位的要求差距較大，且無明顯進(jìn)步，就應(yīng)該做出是否錄用的決策，一方面可以幫助其節(jié)約無效或者低效的人工成本。另一方面，也可以讓員工更快的去尋找適合自己的工作，不耽誤他未來的發(fā)展，是對大家的負(fù)責(zé)，也是作為HR或者管理者的責(zé)任，這個頻率可以是以周為周期，至少每個月要考核一次。
二、試用期的考核必須要準(zhǔn)。這是很多企業(yè)都存在的問題，試用期考核的時候，大家對新員工的評價都不錯，結(jié)果一轉(zhuǎn)正就發(fā)現(xiàn)這也是問題，那也是問題，馬上又要辭退，但是根據(jù)勞動法律法規(guī)，一旦員工轉(zhuǎn)正，公司再想要無條件辭退，難度就會極大，究其原因，很重要的一點，就是大家不重視考核的準(zhǔn)確度，既不確定考核的維度和具體內(nèi)容，也不采用標(biāo)準(zhǔn)的考核方法，隨心所欲的主觀評價，自然會導(dǎo)致很多本不適合崗位要求的人卻轉(zhuǎn)正了，這就為后期的勞動爭議埋下了隱患，同時也影響了公司的整體工作效率。
三、試用期的考核必須要狠。這個狠字聽了可能有些不舒舒服，但這就是作為HR或管理者必須掌握的工作原則，因為你的責(zé)任就是為企業(yè)選拔合適的人才，以此提升企業(yè)的競爭力，所以如果一旦準(zhǔn)確的判斷出這個人不適合公司或者這個崗位，就要馬上參取行動，要么協(xié)商調(diào)崗，要么在留有充足證據(jù)的情況下，以不符合錄用條件為由辭退該員工，最怕的就是猶豫不決，超過了試用期都還沒有決定該員工的去留，或者違法延長試用期，導(dǎo)致企業(yè)面臨未來的法律風(fēng)險，同時未來如果產(chǎn)生了爭議，員工也會對之前的處理方式產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿，既不得人心，也沒有達(dá)到工作目的，還可能會讓企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)損失，自己處理起來也麻煩，何必？
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