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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何設(shè)置合理的工資飽和值

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 02:36:48
 
講師:王萬(wàn)多 瀏覽次數(shù):2440
 有沒(méi)有遇到這樣一種情況?有些老員工隨著時(shí)間的推移,他的工資是越加越高,都達(dá)到了市場(chǎng)上的最高工資標(biāo)準(zhǔn),但是他的工作產(chǎn)出跟以前并沒(méi)什么兩樣,這種情況出現(xiàn)多了就會(huì)引發(fā)內(nèi)部員工的抱怨,甚至?xí)?dǎo)致優(yōu)秀員工的流失,那怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題?要解決這個(gè)問(wèn)題,

有沒(méi)有遇到這樣一種情況?有些老員工隨著時(shí)間的推移,他的工資是越加越高,都達(dá)到了市場(chǎng)上的最高工資標(biāo)準(zhǔn),但是他的工作產(chǎn)出跟以前并沒(méi)什么兩樣,這種情況出現(xiàn)多了就會(huì)引發(fā)內(nèi)部員工的抱怨,甚至?xí)?dǎo)致優(yōu)秀員工的流失,那怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題?要解決這個(gè)問(wèn)題,首先就要先知道一個(gè)概念,這個(gè)概念就是工資飽和值,那什么是工資飽和值?所謂的工資飽和值,就是指的是每一個(gè)職位它都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資區(qū)間,那這個(gè)區(qū)間里面有*值和最小值,*值就稱之為工資飽和值。當(dāng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)到了飽和值以后,這個(gè)時(shí)候除了晉升或者是薪酬普調(diào),就不再有調(diào)薪的機(jī)會(huì)了,人力資源部門可以根據(jù)公司的崗位實(shí)際情況,通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估和市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)標(biāo),設(shè)置各個(gè)職位等級(jí)里面的工資區(qū)間飽和值。

比如某個(gè)研發(fā)工程師,他的工資標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該在對(duì)應(yīng)的職位等級(jí)里面的工資區(qū)間以內(nèi),而不是根據(jù)他的工齡或者是工作年限來(lái)隨便漲工資。當(dāng)某個(gè)員工的工資達(dá)到了他所對(duì)應(yīng)職位等級(jí)的飽和值以后,那這個(gè)時(shí)候要拿到更高的工資怎么辦?那就必須要承擔(dān)更大的責(zé)任,或者是提升自己的專業(yè)能力,晉升到更高的專業(yè)級(jí)別,一樣產(chǎn)出一樣的能力,那就沒(méi)有加薪的機(jī)會(huì)。所以這樣來(lái)設(shè)計(jì)薪酬體系,就會(huì)激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的去提升專業(yè)能力,鼓勵(lì)那些有管理潛能的員工,承擔(dān)更大的管理責(zé)任。



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