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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

取消所有員工的年終分配,敢做嗎?如何做?

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 02:02:18
 
講師:王萬多 瀏覽次數(shù):2460
 如果取消年終獎,年終雙薪,敢做嗎?知道該怎么做嗎?前不久聽到一位老學(xué)員分享他的落地心得。他說最近公司決定取消所有員工的年終分配,改為POP項(xiàng)目合伙人模式,是如何做到的呢? 一、先了解什么是POP模式,以增量經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配系統(tǒng)。對

如果取消年終獎,年終雙薪,敢做嗎?知道該怎么做嗎?前不久聽到一位老學(xué)員分享他的落地心得。他說最近公司決定取消所有員工的年終分配,改為POP項(xiàng)目合伙人模式,是如何做到的呢?

一、先了解什么是POP模式,以增量經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配系統(tǒng)。對于在內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目中有直接貢獻(xiàn)的員工,都可以投入資金成為POP合伙人,并通過增值結(jié)果以及個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行分享。

二、這位老板向全體員工征集內(nèi)部POP項(xiàng)目,凡是符合以下三個(gè)條件的都可以立項(xiàng)。

1、是有直接經(jīng)營成果或可直接影響經(jīng)營成果的跨部門的項(xiàng)目,包括開源和節(jié)流。

2、是經(jīng)營標(biāo)的具有一定的體量和規(guī)模。

3、是經(jīng)過努力和優(yōu)化,具備一定的彈性空間。

三、通過POP的算法與激勵體系制定POP操作方案,員工出錢出力,每一個(gè)季度、半年或年底都可以展開增量分享,員工在POP賺到的錢可能比年終拿到的錢還要多。



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王萬多
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