如何給員工加薪而不增加成本？很多老板一聽到員工要加工資就很頭疼，因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)都是固定加薪的這種方式，固定加薪就是加成本，加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤(rùn)。但是如果員工不加工資，員工又是各種抱怨、不滿，甚至離職，所以擺在老板面前的一個(gè)很大的難題是什么？就是到底如何加薪。如何做到加薪，而不增加企業(yè)的成本。
第一，人力成本的三種情況。
1、在什么情況下，人力成本是最高的？那就是員工拿著較低的固定工資，然后員工每天懶懶散散的出工，不出力的，磨洋工的、摸魚的。那這個(gè)時(shí)候人力成本是最高的成本，包括直接花掉的成本，也包括埋沒人才，浪費(fèi)人才帶來的成本。
2、在什么情況下，人力成本是最合理的？那就是要采取績(jī)效工資為主的模式。績(jī)效工資的整個(gè)的理念就是員工出力，老板出錢，講究的是公平的交易和對(duì)等的交換，所以最合理。
3、在什么情況下，人力成本是*的呢？答案就是分紅。無論是固定工資或者是績(jī)效工資，都是計(jì)入成本的，都是屬于利錢分配，怎么給都是成本。那分紅，是可以不計(jì)入成本的，所以分紅是屬于利后分配，是企業(yè)獲取的*利潤(rùn)。*利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終的結(jié)果，怎么分都是資本。
第二，在加薪的時(shí)候，關(guān)鍵是要做到以下三點(diǎn)。
1、結(jié)果加薪。就是讓員工拿出更多好的結(jié)果來加薪。比如像財(cái)務(wù)部都做預(yù)算管控，那就加薪。人事部招到更多的員工就可以加薪。
2、效果加薪。就是讓員工拿出高績(jī)效來加薪。比如銷售部提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，可以加薪。生產(chǎn)部提高了合格率可以加薪。采購(gòu)部降低了采購(gòu)成本價(jià)就可以加薪等等。當(dāng)然了，無論是結(jié)果加薪還是效果加薪，都要先建立標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果加薪重點(diǎn)是建立好工作標(biāo)準(zhǔn)。效果加薪重點(diǎn)是建立好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三，組合性加薪。既然固定工資和高底薪，人力成本一定是最高的，彈性薪酬，人力成本是比較合理的，合伙分紅人力成本是*的。但并不是就不要給員工發(fā)工資，都給分紅得了。顯然，這是不行不通的。因?yàn)閱T工更注重的是當(dāng)下如果月度沒有工資，企業(yè)是不可能招到員工的。所以要結(jié)合于現(xiàn)實(shí)，要做到組合性的薪酬設(shè)計(jì)。那什么叫組合性的薪酬設(shè)計(jì)呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把這三者組合在一起，既有相對(duì)固定的部分，又有根據(jù)員工個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)增值的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分。最后還有團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)，大家一起來努力一起來創(chuàng)造，從而獲得*成果的分紅部分，從而建立一個(gè)組合性的薪酬構(gòu)建。當(dāng)然也可以稱之為薪酬疊加。薪酬的疊加是相對(duì)有必要的，因?yàn)榀B加的目的就是為了通過相對(duì)較少的投入而獲得更好的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)員工的投資回報(bào)率的*化。
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