作為一個優(yōu)秀的管理者，需要懂得閉環(huán)思維。那么什么是閉環(huán)思維呢？所謂閉環(huán)思維，簡單的就是無論做什么事，都要有始有終，能形成一個完整的思維的閉環(huán)。閉環(huán)思維需要具備以下四個要素。
第一，凡事要有計劃。衡量一件事情的結(jié)果，就是按時保質(zhì)是否能按照計劃的時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)。而要達(dá)到這個目標(biāo)，前提就是要制定計劃。然后根據(jù)計劃去行動。始終把握工作進(jìn)度和過程的質(zhì)量，這樣就能運籌帷幄，一切盡在掌握之中。
第二，計劃必須要落實。所謂言出必行，一個靠譜的人，一定重視約定，有成必論，對結(jié)果負(fù)責(zé)。會跟進(jìn)計劃實施的每一個環(huán)節(jié)，及時解決過程中的每一個問題，直至出結(jié)果兌現(xiàn)程度。
第三，及時的報進(jìn)度。工作開展后，需要及時匯報工作的進(jìn)度，工作進(jìn)度如何，有原計劃是否有偏差，過程中是否出現(xiàn)什么問題，問題是否已經(jīng)解決，還需要獲得什么幫助，主動的向上級匯報，讓上司放心。
第四，事后要有總結(jié)?？孔V的人，工作完成了以后，一定會與相關(guān)人員一同進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤，工作結(jié)果如何，工作中出現(xiàn)的不足與問題以后，如何改善工作流程的標(biāo)準(zhǔn)，是否需要優(yōu)化，作業(yè)指導(dǎo)書是否需要調(diào)整等等，并將結(jié)果匯報給上司。
做到了以上四點，就是具備了閉環(huán)思維，久而久之，就成為一個優(yōu)秀的管理者。
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