在崗位JD編制的過程當中，有三個技巧非常的重要。
第一個，作為HR崗位JD更多的是從公司的角度出發(fā)。但是這種情況下往往會降低崗位JD的友好性和功能性。就是看上去比較的死板，比較的程序化。如果候選人看到這樣的JD他的感覺關系比較冷冰冰，而且讓人沒有歸屬感。那么聰明的HR怎么做呢？他們往往會把企業(yè)的文化，企業(yè)的市場定位，團隊的風格全部融入到這些當中，讓候選人會產生一種，這是我未來可能會加入的企業(yè)，這就是我所期望的公司的風格，或者我愿意與這樣的團隊共事等等這些積極的想法。所以任何一個公司，即使再小也有它的美好之處，HR要善于有一雙會發(fā)現(xiàn)的眼睛。任何的美好，不管大小，都會彰顯著公司做事的理念和情懷，把美好盡量去放大，但不要夸大其詞。
第二個，職責的羅列。很多時候我們的職責羅列是沒有任何條理性的。這里面有三類，
1、并列型。就是職責間相互并列，不存在順承的關系。
2、流程性，也就是說上一個職責的工作成果構成了下一個職責完成的工作輸入。
3、網絡型，存在主要職責和其他職責，作此并列。
第三個，編寫的規(guī)范。其實在職責描述的過程當中，編寫的原則是工作的依據(jù)，加動詞、加內容，加目標的形式。并且我們要盡量做到不重復，沒有交叉，基于事實，職責的描述也不要太長。一般我們控制在八項就可以了，避免用一些模糊性的量詞。比如許多、一些、等等。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/115068.html
