截止到2021年底，中國(guó)的中小微企業(yè)是超過(guò)了4800萬(wàn)家，就業(yè)的人口是超過(guò)了4億，占了整個(gè)中國(guó)企業(yè)數(shù)的超過(guò)90%以上。中小微企業(yè)的這個(gè)價(jià)值和作用是不可估量。其中50%的稅收是來(lái)自于中小微企業(yè)，60%的gdp是由他們貢獻(xiàn)，70%的發(fā)明專利是由他們貢獻(xiàn)。超過(guò)90%以上的就業(yè)人口也是由中小微企業(yè)來(lái)解決。在過(guò)去的這個(gè)四十多年當(dāng)中，中小微企業(yè)，他們的發(fā)展是非常巨大，非常迅猛。但是他們是因?yàn)樵诖蟮倪@個(gè)背景下面，比如中外部的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外交環(huán)境，還有就是中國(guó)的這個(gè)政策，中國(guó)的人口的紅利等等。這些大的趨勢(shì)下面的中小微企業(yè)的發(fā)展是非常迅猛。但是隨著當(dāng)前這個(gè)情況發(fā)生的急轉(zhuǎn)直下，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)也非常的巨大。比如*的貿(mào)易戰(zhàn)，還有就是整個(gè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，以及當(dāng)前出現(xiàn)的超過(guò)3年的疫情，對(duì)整個(gè)中國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同樣會(huì)對(duì)中國(guó)的這個(gè)中小微企業(yè)的影響也是巨大，很多企業(yè)也因此而夭折，因此而關(guān)閉。過(guò)去四十多年的發(fā)展，如果是大勢(shì)所趨的話，并不意味著我們的管理是非常好。所以在過(guò)去的這個(gè)管理當(dāng)中的一些問(wèn)題也逐漸暴露了。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一個(gè)，是企業(yè)的一號(hào)位，企業(yè)主本身，他的見(jiàn)識(shí)，他的才識(shí)，他的能力是受到了很大的局限。
第二個(gè)，他的整個(gè)管理的水平還是比較滯后。
第三個(gè)，作為企業(yè)的員工，所吸納人員的素質(zhì)知識(shí)，和他的教育的水平相對(duì)比較低下。
所以在這三個(gè)方面的條件下面，中小微企業(yè)它的管理也會(huì)受到很多限制。面對(duì)當(dāng)前的這樣一個(gè)不利的形式，如何去改變呢？這是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)心的一個(gè)話題。從我的角度來(lái)看，我覺(jué)得中小微企業(yè)要去突破，可以從兩個(gè)角度來(lái)去入手。
第一個(gè)，是針對(duì)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層的，企業(yè)的老板的。
第二個(gè)，是對(duì)人力資源管理的兩方面的?？梢詮娜齻€(gè)相處的角度來(lái)進(jìn)行突破。
1、就是自己相處，要學(xué)會(huì)進(jìn)行自我突破。
2、就是與他人相處，要學(xué)會(huì)如何去建立一個(gè)利益他的這樣一個(gè)這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)或者價(jià)值。
3、與生態(tài)相處，也就是能夠建立一個(gè)比較平衡的與生態(tài)相處這套機(jī)制。
關(guān)于人力資源管理，現(xiàn)在很重要的就是把人力資源管理的一些基本的框架和基本的這個(gè)體系把它搭建起來(lái)。目前可以從兩個(gè)方面來(lái)著手。
第一個(gè)，是組織。組織的角度，就是把組織的基本的架構(gòu)，把它梳理的更加清楚。這個(gè)角色關(guān)于他的職責(zé)，關(guān)于他的任務(wù)的分配，以及背后的這個(gè)權(quán)責(zé)利，要把它分清楚，這是一個(gè)非常重要的組織方面。
第二個(gè)，是人才。人才可以從兩個(gè)方面來(lái)去思考。
1、就是關(guān)于人才的選拔。選拔其實(shí)選拔本身比培養(yǎng)更加的重要。這是跟中小企業(yè)本身它的時(shí)間精力是有很大關(guān)系的。
2、人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)更重要的是實(shí)踐是在項(xiàng)目和具體的工作當(dāng)中來(lái)進(jìn)行提升，而不是通過(guò)單純的培訓(xùn)。
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