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在能源行業(yè)深刻變革的浪潮中，中國華能集團將績效考核體系鍛造為企業(yè)高質量發(fā)展的核心引擎。這套體系不僅是戰(zhàn)略落地的指揮棒，更承載著激發(fā)組織活力、優(yōu)化資源配置、驅動創(chuàng)新突破的使命。通過持續(xù)迭代與創(chuàng)新，華能從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行閉環(huán)，構建了兼具科學性和適應性的動態(tài)考核生態(tài)，為傳統能源企業(yè)向世界一流清潔能源服務商轉...
職場同事關系再好，也不要說的5種話，職場就是名利場，并非交朋友的地方。一定要先認清一個現實，同事之間是因為工作才聚在一起，而工作很大程度是為了賺錢，雖然朝夕相處，但真正能成為朋友的很少，離開公司以后，絕大部分都各奔東西，形同陌路。在這種關系前提下，面對利益誘惑，誰會做出什么樣的事情無法預知。所以，害...
華美美萊（隸屬于華美美萊美容醫(yī)院）的績效考核方案結合了醫(yī)療行業(yè)規(guī)范與服務業(yè)特性，形成了一套覆蓋管理層、技術崗、銷售崗及操作崗的多維度體系。以下是基于公開信息的綜合梳理： 一、考核體系設計 1. 考核對象 全員覆蓋：包括組長/行政管理人員、美容師/顧問、前臺/后勤等崗位，按職責分層考核。 管理...
在工作中，我們難免會遇到一些與領導單獨相處的場合，比如陪領導出差時一起乘車、樓下吃飯偶遇領導，等電梯的時候，開會的時候空檔期你就坐在領導的旁邊。這些情形你是否因為不知道說什么而尷尬的腳趾頭都可以摳出三室一廳。和你們分享一下與領導獨處時，如何做到輕松聊天，順便為自己日后的職業(yè)發(fā)展埋下伏筆。首先要注意兩...
華美美萊的績效考核體系融合了醫(yī)療行業(yè)規(guī)范與企業(yè)化管理要求，以提升服務質量、強化責任意識為核心目標。以下基于公開信息整理其績效考核的主要特點及實施框架： 一、考核體系設計 1. 多維度評估指標 管理層考核（如組長/行政人員）： 工作表現：責任心、主動性、團隊協作性（如跨部門溝通、矛盾處理）。 ...
嘴笨的人其實都很內耗，因為嘴笨的人，一方面因為自己嘴笨不自信，但是又瞧不上所謂嘴甜的人，認為那是花言巧語，不是真本事，但問他想不想變成表達好的人？其實也想。其實在嘴笨跟嘴甜之外，還有第三個選擇，做有質量的溝通，高質量溝通的三個原則，不用文采飛揚，更不用說違心話，一樣受歡迎。 第一個原則，一套事...
華策影視的高管績效考核體系主要基于公司治理規(guī)范、薪酬激勵制度及戰(zhàn)略目標實現情況，結合公開資料分析如下： 一、考核組織與制度框架 1. 薪酬與考核委員會 董事會下設薪酬與考核委員會，負責制定高管績效考核標準、薪酬方案及監(jiān)督執(zhí)行。 委員會由獨立董事（如芮斌）擔任召集人，確保考核的獨立性和公正性。...
在飯局上，領導讓你講幾句，因為不會說話，搞得領導好尷尬，我們該怎么辦？那我教你們一招肯定管用。你在任何場合用這種方式出口說話，就很容易獲得領導的好感。所謂善于溝通的人，他們溝通都是有結構的，而這個結構就在這本書里表露無遺，這本書叫做即興演講。 因為這里邊所使用的全是高情商的手法，我在讀完這本書...
在大型企業(yè)集團的人力資源管理實踐中，績效管理體系的科學性直接影響著服務品質與運營效能。華潤集團自2006年啟動關鍵崗位梳理工作以來，逐步構建了覆蓋全崗位的績效管理體系[[webpage 36]]。其中，廚師崗位的考核體系尤為典型，它超越了傳統“主觀評價”模式，將戰(zhàn)略目標、食品安全、服務標準等核心要素...
職場工作內容溝通最好的效果是事事有回應，件件有結果，那如何做到呢？ 1、就是在這件事情是一件什么樣的事情，必須有一個非常清晰的表達，就是聽的人跟說的人的理解是一致的。 2、就是這件事由誰來負責，必須有一個非常清晰的責任人。 3、就是這件事情要做到什么程度，一定要有數字或者非常清晰的...
華潤集團作為國有資本投資公司的改革標桿，其績效考核體系不僅是戰(zhàn)略落地的核心工具，更是深化改革的關鍵支點。在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的歷史交匯點，華潤總部通過動態(tài)優(yōu)化的考核機制，將“戰(zhàn)略引領、價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新”等國家使命轉化為可量化、可追蹤、可激勵的具體行動，推動集團在復雜經濟環(huán)境中持續(xù)突...
溝通高手都是怎么樣去交流的，我們來了解一下高情商交流的五個極簡原則。 1、就是反問。你為什么這么喜歡反問，這句話其實就是反問。反問為什么要極力避免，是反問一旦說出口就是一個沖突開始的信號。你為什么晚上不吃飯？你為什么不好好鍛煉？你為什么不好好做作業(yè)，對不對？反問，只是在宣泄我的情緒，讓我們得到...
在宏觀經濟波動與產業(yè)結構深度調整的背景下，華潤集團作為國有資本投資公司的標桿，通過年度績效考核體系將戰(zhàn)略目標轉化為全員行動綱領。2023年，面對地產行業(yè)下行壓力與能源結構轉型挑戰(zhàn)，華潤仍實現總營收8908.7億元、利潤總額881.9億元的業(yè)績，其核心競爭力正源于以戰(zhàn)略解碼、過程管控、價值創(chuàng)造為核心的...
職場上領導的話，你怎么應對呢？ 1、領導通過微信發(fā)了一條工作指令給你，你可千萬別簡單的回應收到。正確的回答怎么說呢？簡單回答，你們可以說，好的領導，我馬上去辦。如果再細致一點的回應，可以說我在多少多少天內，多少長時間以內給你回復結果。 2、如果領導說辛苦了，你可千萬也別說以下幾個回復。第...
在大型多元化集團的管理實踐中，績效管理體系的設計能力直接影響著戰(zhàn)略落地的效能。華潤集團作為業(yè)務覆蓋大消費、綜合能源、城市建設、大健康等六大領域的央企巨頭，其績效考核能力測評表并非簡單的評估工具，而是一個融合戰(zhàn)略解碼、過程管控與文化驅動的戰(zhàn)略運營系統。這一體系將“業(yè)績導向”的核心價值觀轉化為可量化、可...
嚴家明
陳勇