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績(jī)效管理的工具方法
渠道與經(jīng)銷商管理
權(quán)力影響力的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一部分：領(lǐng)導(dǎo)智障與超越一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動(dòng)二、傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三、個(gè)人概念障礙四、決策的陷阱五、中國(guó)人的人際關(guān)系社
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱上篇：團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作面臨的問(wèn)題為什么建立了研發(fā)項(xiàng)目管理流程，但是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作仍然效率很低？為什么團(tuán)隊(duì)常常會(huì)陷入溝通不暢的境地
中階主管管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一部管理的基礎(chǔ)對(duì)管理者多面性的工作性質(zhì)作出詮釋,并對(duì)其需具備的“基本態(tài)度”進(jìn)行研究。第一次研討管理的基本概
中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一講.中國(guó)需要的企業(yè)家商人老板企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)企業(yè)發(fā)展的4大硬傷中國(guó)公司難做大的8大原因企業(yè)家如何著書(shū)立說(shuō)企業(yè)家游戲與游戲規(guī)則人的境
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大
管理能力培養(yǎng)修煉培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一單元自我管理能力修煉一、角色認(rèn)知什么是管理管理能力的基本要素管理者權(quán)威力的基礎(chǔ)管理者的三種角色管理者的四項(xiàng)職責(zé)管理者的五大修
領(lǐng)導(dǎo)者的決策培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性分析：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)案例！解析：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：成功領(lǐng)導(dǎo)者的
提升形象魅力
傳統(tǒng)文化的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式
狼性管理者培訓(xùn)
提高學(xué)習(xí)效率
打造高信任度團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格培訓(xùn)
員工職責(zé)培訓(xùn)課程