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工資總額課程【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)?！蛾P(guān)于工資總額組成的規(guī)定》（統(tǒng)制字〔1990〕1號）作為我國工資核算的綱領(lǐng)性文件，明確
薪酬管理基礎(chǔ)培訓(xùn)【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培
薪酬優(yōu)化培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和日益完善的法律體系下，企業(yè)面臨著諸多勞動用工方面的挑戰(zhàn)與不確定性。薪酬是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是員工最關(guān)心的項目之一。針對薪酬的優(yōu)化和談判方
校招面試技巧培訓(xùn) 【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且快速發(fā)展的保險行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其是保險行業(yè)的人才，他們肩負(fù)著引領(lǐng)團隊、制定戰(zhàn)略、推動業(yè)務(wù)
招聘課程策略【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求日益增長，招聘工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了提升招聘效率和質(zhì)量，運用數(shù)據(jù)分析手段對招聘全生命周期進行精細(xì)化管理成為關(guān)鍵。當(dāng)前招聘流程存在
智能化招聘培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。尤其對于轉(zhuǎn)型發(fā)展的國有企業(yè)而言，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)能力強的人才隊伍是保持技術(shù)領(lǐng)先、推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長的關(guān)鍵。隨著陜
校招流程管理培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)在競爭激烈且發(fā)展快速，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。通過校招活動，招聘到具備卓越管理能力潛力、專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)洞察力意識的優(yōu)秀后備人
招聘工具管理培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級能量。人工智能技術(shù)，特別是AIGC技術(shù)發(fā)展迅猛，正全面改變各行業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不
招聘面試實用培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且快速發(fā)展的保險行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其是保險管理人員，他們肩負(fù)著引領(lǐng)團隊、制定戰(zhàn)略、推動業(yè)務(wù)增長以及應(yīng)對復(fù)
企業(yè)管理培訓(xùn)人才【課程背景】在能源行業(yè)迅猛發(fā)展且變革不斷加速的當(dāng)下，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團工程技術(shù)研究院作為作為能源電力領(lǐng)域的重要參與者，正處于關(guān)鍵的發(fā)展階段。隨著能源技術(shù)的迭代升級、市場對清潔能源與
核心人才激勵與保留培訓(xùn)【課程背景】世界管理大師*.*說，管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩(wěn)致遠。企業(yè)搭建核心人才的管理體系，使管理
人才的隊伍建設(shè)課程【課程背景】2024年隨著國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策的調(diào)整，新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出及落地實施，對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求。如何認(rèn)知和解讀新質(zhì)生產(chǎn)力，如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力對
核心關(guān)鍵人才培訓(xùn)【課程背景】任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應(yīng)。后疫情時代，
選用育留人才培訓(xùn) 【課程背景】2024年，全國GDP增速5%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提
組織提效培訓(xùn)【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其當(dāng)前央國企面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在&rdquo
如何搭建培訓(xùn)課程體系【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團隊氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精
提升人力效能培訓(xùn)【課程背景】在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本控制至關(guān)重要，而人力成本又是其中最關(guān)鍵的部分。當(dāng)下，許多企業(yè)面臨人力成本過高、人員配置不合理、職責(zé)不清等問題，對企業(yè)的效能提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，尤其銷售型的企業(yè)，