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中高層人才管理培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時(shí)代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，另一方面需要
企業(yè)人效提升培訓(xùn)【課程背景】不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人。——任正非當(dāng)前，企業(yè)面臨“內(nèi)憂
企業(yè)人力資源管理提升培訓(xùn)課程【課程背景】VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實(shí)和有效，是推動公司核
人力資源突圍培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營
人力資源運(yùn)營課程【課程背景】華為公司管理哲學(xué)：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的
人力資源核心培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時(shí)代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，另一方面需要帶
人力資源方法培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營
戰(zhàn)略制定方法培訓(xùn)課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)
企業(yè)文化塑造課程大綱【課程背景】企業(yè)文化是一個(gè)既虛又實(shí)的存在。所謂虛，是因?yàn)樗床灰?、摸不著，企業(yè)文化是什么，很抽象，甚至于有人說企業(yè)文化是個(gè)框，什么都可以往里裝。而所謂實(shí)，是因?yàn)槠髽I(yè)文化就像我們呼吸
企業(yè)文化發(fā)展的培訓(xùn)課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可
管理者績效輔導(dǎo)培訓(xùn) 【課程背景】績效輔導(dǎo)與績效面談，目的都是將績效管理落到實(shí)處，兩者缺一不可；缺了績效輔導(dǎo)，績效面談就會“走過場”，而缺了績效面談，績效輔導(dǎo)就失去&l
華為績效管理課程 【課程背景】績效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機(jī)制。——任正非IBM郭士納曾經(jīng)說過：績效管理的根本目的是為
企業(yè)績效管理提升培訓(xùn) 【課程背景】績效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機(jī)制。——任正非IBM郭士納曾經(jīng)說過：績效管理的根本目的
行為面試法培訓(xùn)設(shè)計(jì)【課程背景】 韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識
企業(yè)招聘面試技能提升 【課程背景】韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在
人力招聘技能培訓(xùn)課程背景： 韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用
人才培養(yǎng)機(jī)制課程【課程背景】任正非說：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理能力才是”。華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速
華為企業(yè)文化的培訓(xùn)【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團(tuán)，從