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四要素工作法 【課程背景】員工越多越難管，很多老板和管理者都很頭痛，如何才能把員工管好？如何讓員工不用督促，自動、自發(fā)的去工作？四要素工作法解決員工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么
人力管理技能課程【課程背景】“選育用留”是人力資源經(jīng)理工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用
目標管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】為什么你的目標管理總是“看起來很美，落地就廢”？2025年，經(jīng)濟增速放緩、競爭加劇，企業(yè)管理面臨三大靈魂拷問：為什么年初拍胸脯的“百億目
目標管理課程如何落地 【課程背景】說人話能救命，術(shù)語能要命：目當管理者沉迷于“賦能、抓手、閉環(huán)”的術(shù)語黑話時，組織正滑向認知深淵：麻省理工實驗顯示，滿嘴黑話的指令會讓
課程目標管理方法 【課程背景】目標管理由*管理學家*20世紀50年代提出，通過目標拉動，企業(yè)能極大調(diào)動員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，目標管理一經(jīng)問世便風靡全世界。七十多年過去
解除勞動合同培訓 【課程背景】為什么勞動仲裁時企業(yè)敗訴率居高不下?為什么明明是企業(yè)有理的勞動爭議，官司卻打輸了？為什么員工績效考核很差，調(diào)崗、辭退被判違法？為什么明明員工有嚴重過錯，勞動合同
勞動用工合規(guī)培訓【課程背景】一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，短期靠項目，中期靠政策，長期靠人才，要想長期發(fā)展，做大做強必須要有人才，做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境，有了“梧桐
用工方式規(guī)范培訓【課程背景】因為用工不規(guī)范輸了官司，融資盡調(diào)被“減分”，融資“泡湯”；因用工不合規(guī)有違規(guī)記錄，IPO被否，上市擱淺，老板哭暈在廁所&he
勞動用工法律的培訓【課程背景】因為用工不規(guī)范，融資盡調(diào)被“減分”，融資“泡湯”；因為用工不合規(guī)，IPO被否，老板哭暈在廁所…&hellip
校招面試課程【課程背景】1、生死時速：2025校招“黃金72小時“定律2025屆高校畢業(yè)生規(guī)模突破1222萬，同比激增43萬。獵聘網(wǎng)調(diào)研揭示殘酷現(xiàn)實：*企業(yè)：華為、騰訊等頭部企
招聘面試的培訓課程 【課程背景】一、搶人戰(zhàn)爭中的死亡賽跑根據(jù)《2024校園招聘白皮書》，頭部企業(yè)校招平均周期縮短至15天，較往年減少40%，以應對人才快速流動。LikedI《2024全球招聘
慧眼識人面試技巧課程 【課程背景】企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，只有先識人，然后才能用人。“一人興邦，一人喪邦”，尤其對于初創(chuàng)和成長初期公司而言，識人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力?，F(xiàn)代求職
視頻面試方法【課程背景】疫情催生了遠程視頻面試！越來越多的企業(yè)開始采用遠程面試，遠程視頻面試，便捷、省時省力，規(guī)避疫情，應聘者只要會上網(wǎng)就可隨時隨地進行應聘。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查
面試技術(shù)的培訓【課程背景】為什么面試感覺很好，入職后判若兩人？為什么每次組織面試時，人力資源都感覺很費勁？為什么招聘的人才，總感覺每批次的質(zhì)量不一樣？為什么人力資源辛辛苦苦招來的人才，業(yè)務部門總是橫挑
校招面試官修煉 【課程背景】近年來，大學畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招
企業(yè)如何識人用人【課程背景】小米創(chuàng)始人雷軍：公司*的災難就是招錯了高管，創(chuàng)業(yè)初期80%的時間都招人……識人用人是一門學問，歷史中識人不明的例子舉不勝舉，孫臏沒有識破龐涓，而
如何簡單快速準確識人 【課程背景】千里馬常有，而伯樂不常有”目前人才*的問題是“剪刀差”，人才找不到合適企業(yè)，企業(yè)找不到合適人才！在企業(yè)招聘中，把精力放在
七步搞定校招 【課程背景】為什么別人專場招聘會異?；鸨覀冮T前冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個&l