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馬茗

馬茗

馬茗課程

共情共贏——高績效團隊打造及管理服務創(chuàng)新

管理服務創(chuàng)新課程課程背景:現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大,需要參與的單位與部門也越來越多,由于分工高度專業(yè)化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切;同時參與單位及各部門因為所處立場不同,對工程項目的期許就會不

馬茗 2天 培訓時長

勝券在握——從技術骨干走向項目管理

從技術骨干走向項目管理

馬茗 2天 培訓時長

如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通

項目跨部門統(tǒng)籌溝通

馬茗 2天 培訓時長

“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬

工程項目管理能力培訓課程背景:經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀,被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策

馬茗 2天 培訓時長

“決策”成商——項目鐵三角協(xié)同效能提升沙盤模擬

鐵三角項目管理課程課程背景:項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理構成了工程項目的“鐵三角”。項目經(jīng)理是項目履約的第一責任人、成本管理的第一責任人。技術負責人則從科技、技術為創(chuàng)效提供支

馬茗 2天 培訓時長

步步為盈——大商務體系下項目盈利創(chuàng)效策劃與風險管理

項目盈利課程課程背景:中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加,相反,“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很

馬茗 2天 培訓時長

集成管理——EPC工程總承包項目全流程管理實務

epc工程總承包管理培訓課程課程背景:本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點,從實踐視角全方面闡述了工程總承包項目管理模式下的具體實施情況。內(nèi)容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務統(tǒng)籌及一體

馬茗 2天 培訓時長

降本增效——大商務體系下的工程項目組織與管理

工程項目組織與管理課程課程背景:經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀,被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的

馬茗 2天 培訓時長

平安回家——工程項目現(xiàn)場安全管理策劃

工程項目管理現(xiàn)場培訓課程背景:2021年9月1日新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施,其中對安全生產(chǎn)主體責任作了明確要求;結合《中華人民共和國刑法》,施工現(xiàn)場1人死亡、3人重傷、財產(chǎn)損失100萬以上

馬茗 2天 培訓時長

運籌帷幄——實戰(zhàn)式建設工程項目全流程管控

實戰(zhàn)式建設工程項目課程課程背景:《施工組織設計》是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術、經(jīng)濟文件,是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。項目管理

馬茗 10天 培訓時長

運籌帷幄——實戰(zhàn)式工程項目全流程管控

工程項目全流程管控課程背景:經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀,被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃

馬茗 2天 培訓時長

準精細嚴——施工現(xiàn)場精細化管理

施工現(xiàn)場管理課程

馬茗 2天 培訓時長

贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制

工程項目管理與成本控制

馬茗 1天 培訓時長

化險為夷——工程項目全流程風險分級管控

工程項目全流程風險

馬茗 1天 培訓時長

平安回家——現(xiàn)場安全文明施工策略

現(xiàn)場安全文明施工策略

馬茗 2天 培訓時長

準精細嚴——現(xiàn)場精細化管理

現(xiàn)場管理精細化

馬茗 2天 培訓時長

運籌帷幄——建設工程項目全流程管控

建設工程項目全流程管控

馬茗 2天 培訓時長
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