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胡軍令

胡軍令

胡軍令課程

互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理課程課程背景互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認(rèn)知,波瀾壯闊,狂飆突進(jìn),引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來越

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

平衡計分卡:戰(zhàn)略落地的金鑰匙

平衡計分卡課程大綱課程背景:平衡計分卡被譽為75年來最偉大的管理工具。平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具。使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

人才勝戰(zhàn):AI視角下的人才盤點與人才體系建設(shè)

構(gòu)建人才體系課程課程背景:企業(yè)為什么要做人才盤點?人才盤點我們盤什么?對于企業(yè)而言,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作,并通過系統(tǒng)的規(guī)

胡軍令 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人力資源管理全模塊實操落地

人力資源管理的模塊培訓(xùn)課程背景有人才有可能!人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育

胡軍令 3天 培訓(xùn)時長

明師優(yōu)徒?——崗位導(dǎo)師帶教體系

企業(yè)痛點“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的底層邏輯!”今天,越來越多的組織已經(jīng)意識到,未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往“心有

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長之路

新晉管理者培訓(xùn)課程

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者管理能力修煉

中層干部能力提升課程課程背景:*前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù),它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。”從基層到高層,任何管理者均離不開領(lǐng)導(dǎo)力,缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

AI賦能:從戰(zhàn)略分解到經(jīng)營策略落地執(zhí)行

戰(zhàn)略分解落地培訓(xùn)課程目標(biāo):幫助和促進(jìn)學(xué)員及企業(yè),在學(xué)習(xí)同時,利用AI功能:掌握把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成任務(wù)目標(biāo)體系;幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;理解戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系且理解執(zhí)行的底層邏輯;

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

強化內(nèi)功:AI助力企業(yè)提質(zhì)增效管理之道

提質(zhì)增效管理課程課程目標(biāo):認(rèn)知從人力資源管理洞察提質(zhì)增效的本質(zhì)掌握通過人才管理系統(tǒng)的構(gòu)建促進(jìn)提質(zhì)增效掌握通過薪酬激勵系統(tǒng)的調(diào)整促進(jìn)提質(zhì)增效課程對象:企業(yè)中高層管理者課程大綱:第一講:VUCA+大數(shù)據(jù)時

胡軍令 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)高效能目標(biāo)績效管理

企業(yè)目標(biāo)和績效管理課程課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的,企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程,實現(xiàn)這個過程,就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中,企業(yè)的管理者在管理工作

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)

人才發(fā)展與培養(yǎng)課程課程背景:在不確定性增加的VUCA時代,企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè),如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業(yè)在人才供應(yīng)方面都存在著困難,如何基于組織的戰(zhàn)略目

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定

企業(yè)戰(zhàn)略梳理課程課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?為什么部門業(yè)績很好而公司目標(biāo)達(dá)成很差?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。事實上,很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒有或者模糊

胡軍令 3天 培訓(xùn)時長

四維管理—打造高效能團隊的秘密

四維管理課程課程背景:管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工,在這類三位一體的員工組合架構(gòu)中,管理者要如何管理、業(yè)務(wù)骨干如何引領(lǐng)、員工如何驅(qū)動?這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

四元十步法完成年度經(jīng)營分析

四元十步法

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)班

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長

賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力

管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力培訓(xùn)

胡軍令 2天 培訓(xùn)時長
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