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公司績效考核方案
離職面談與員工關系管理課程意義在如今快速發(fā)展的時代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時如何與末位的員工談判并進行勞動關系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關系。本課程將基于組織發(fā)展
招聘與面試甄選技巧【課程背景】*·*說，招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一，因為我們幾乎無法改變一個人，我們能只能選對人。同樣，杰克?韋爾奇也說，我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所
選擇拓展招聘渠道【課程背景】新形勢下的企業(yè)競爭，是人才資源的競爭，做好人才資源招聘工作的關鍵是要選擇、開發(fā)并升級招聘渠道。對于傳統(tǒng)的招聘渠道，要繼續(xù)發(fā)掘其新的優(yōu)點，以適應時代的變化，同時，要不斷地開拓
如何卓越識人【課程背景】當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握
人才盤點工作課程背景：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的
如何做好人才招聘【課程背景】毋庸置疑，我們正處在一個數字化時代，以大數據為支撐的數字技術正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作*步驟的“選人&rdquo
有效識別人才【課程背景】當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官
構建崗位素質模型【課程背景】無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型，招聘篩選
人才盤點與人才梯隊建設課程背景“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不
做好團隊及人才管理課程背景：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源
如何做好人才管理工作課程背景：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源
非人力資源的人力資源培訓
勞動用工風險管理與防控課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞
勸退與員工關系管理課程意義在如今快速發(fā)展的時代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時如何與末位的員工談判并進行勞動關系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關系。本課程將基于組織發(fā)展與人
做好人力資源發(fā)展規(guī)劃【課程背景】工作分析作為人力資源管理工作的基礎，是與人才的選、育、用、留直接相關，特別是通過工作分析編寫的崗位說明書，是進行人才招聘的關鍵甄選標準。同時，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，是
有效防控勞動用工風險課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善
企業(yè)人才的選育用留【課程背景】 人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關鍵，而對于中小企業(yè)來說，人才尤為關鍵，因為其直接關乎到企業(yè)可否生存，可現實中，因為中小企業(yè)的規(guī)模、品牌、