高端客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效與管理培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)
社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)管理
客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的課程
產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售技巧
資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案
學(xué)習(xí)交叉銷(xiāo)售【課程對(duì)象】:銀行行長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理【課程大綱】:第一部分:交叉銷(xiāo)售是金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)一、交叉銷(xiāo)售的定義二、交叉銷(xiāo)售的效益三、公司業(yè)務(wù)與個(gè)金業(yè)務(wù)的差異外出一把抓,回來(lái)再分家和用對(duì)的產(chǎn)品,
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)
深度營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)效果與收益:面對(duì)高凈值客戶(hù)的資產(chǎn)配置需求,要做到以客戶(hù)為中心的金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),只有深入了解高端客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),才能真正做好金融產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)。本課程從高端客戶(hù)的資產(chǎn)配置入手,闡述不同類(lèi)型
合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱:第一部分源頭活水---地方債鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)一、地方政府發(fā)債新動(dòng)向1.地方政府債券中的項(xiàng)目收益專(zhuān)項(xiàng)債券如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益與融資自求平衡?1)設(shè)計(jì)平衡---為公益性項(xiàng)目建立穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源
場(chǎng)景創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)【課程大綱】:課程背景:隨著人民幣數(shù)字化的深入推進(jìn)以及我國(guó)新型城鎮(zhèn)化中各類(lèi)重點(diǎn)場(chǎng)景建設(shè)方面,銀行一方面不斷拓展嘗試新的場(chǎng)景方案,另一方面聚焦高價(jià)值場(chǎng)景,特別是能夠與用戶(hù)產(chǎn)生深度粘性,交
專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱:導(dǎo)入:營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)1、你的客戶(hù)總量有多少?2、你熟悉的客戶(hù)占客戶(hù)總數(shù)是多少比例?3、當(dāng)前客戶(hù)的產(chǎn)品占有率,購(gòu)買(mǎi)5個(gè)產(chǎn)品以上的客戶(hù)有多少比例?購(gòu)買(mǎi)3個(gè)產(chǎn)品以上的有多少比例?購(gòu)買(mǎi)2
場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)課程背景:銀行是否在金融創(chuàng)新前提下能夠成功地?fù)肀?chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)、做好平臺(tái)獲客?背景:我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重要方向、重要領(lǐng)域以及配套制度措施一、多個(gè)行業(yè)往線(xiàn)上遷移的趨勢(shì)會(huì)更加明顯。1、本次疫情暴
營(yíng)銷(xiāo)策略分析課程【課程背景】:2020年的春天太不平靜!經(jīng)濟(jì)會(huì)受?chē)?guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?【課程大綱】:第一部分&n
金融經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程背景:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體回落、步入改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整期,銀行將告別過(guò)去“高枕無(wú)憂(yōu)”的時(shí)代,轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。面對(duì)客戶(hù)需求的逐漸覺(jué)醒、技術(shù)革新的推動(dòng)助