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某知名企業(yè)通過(guò)靈活工作制度、健康關(guān)懷計(jì)劃和豐富團(tuán)建活動(dòng)等注重員工體驗(yàn)與福祉。提升了員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)了員工歸宿感，促進(jìn)了工作效率和創(chuàng)新能力提升。優(yōu)化建議如下。 一、個(gè)性化關(guān)懷。深入了解員工需求，提供如定制化健康計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃...
不聽(tīng)話(huà)員工的管理策略。 一、問(wèn)題引出。新手管理者常問(wèn)團(tuán)隊(duì)里有不聽(tīng)話(huà)的員工是否該換掉，這與去公司遇領(lǐng)導(dǎo)不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類(lèi)似，都是用錯(cuò)誤目的掩蓋應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 二、對(duì)不聽(tīng)話(huà)員工的重新認(rèn)識(shí)。員工好壞不能僅看是否聽(tīng)話(huà)...
那些會(huì)聊天的人都是回復(fù)的高手，他們常用的就三招： 第一個(gè)，墊。學(xué)會(huì)墊話(huà)，表示在聽(tīng)，比如是嗎、太好了、我去、真的假的、后來(lái)怎么樣呢等等。 第二個(gè)，頂。頂就是拉好感，比如啊有道理、確實(shí)是這樣、我覺(jué)得不錯(cuò)、沒(méi)毛病、必須的，就是頂。 ...
如何管理能力比你強(qiáng)的下屬？做到這兩點(diǎn)輕松搞定，從能力和心態(tài)兩個(gè)維度，可以把團(tuán)隊(duì)成員劃分為四個(gè)類(lèi)型，并相應(yīng)采取不同的管理方式。 第一點(diǎn)，對(duì)于能力比自己強(qiáng)的下屬，可以把他劃分為：有心又有力型。其實(shí)每個(gè)企業(yè)都希望有這樣的員工，這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的...
這個(gè)套路常用于套出更多的信息時(shí)候使用，例如有人會(huì)說(shuō)，哎，大家知道嗎？張總和劉秘書(shū)談戀愛(ài)，一般人想知道更多的信息，就會(huì)說(shuō)哎這么勁爆啊，快說(shuō)說(shuō)快說(shuō)說(shuō)。那人家聽(tīng)了你這樣說(shuō)，可能就會(huì)意識(shí)到自己傳閑話(huà)不合適，就會(huì)說(shuō)哎呀，我也是聽(tīng)說(shuō)的，你們別往外傳。 ...
主管如何進(jìn)行自我考評(píng)，自我評(píng)估其實(shí)只要自己?jiǎn)栕约阂韵率€(gè)問(wèn)題就可以了。 1、我知道公司對(duì)我的工作要求。 2、我有做好我工作所需要的材料和設(shè)備。 3、在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事情。 4、在過(guò)去七天里，我...
為什么要重視集體智慧？為什么不能忽視來(lái)自業(yè)務(wù)一線(xiàn)的聲音？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候啊，發(fā)動(dòng)集體智慧的威力難以想象，來(lái)自業(yè)務(wù)一線(xiàn)的聲音是那么的吹糠見(jiàn)米。在咱們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有一個(gè)經(jīng)典的案例傳說(shuō)當(dāng)年某個(gè)知名的味精廠(chǎng)商的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱颂岣咪N(xiāo)量搶占更多的市場(chǎng)份額而煞費(fèi)...
什么是溝通能力？通俗的說(shuō)，溝通能力就是你的表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。其中呢設(shè)計(jì)能力不太容易理解，就是為了達(dá)到溝通效果而準(zhǔn)備的，諸如形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)。 比如為了一種為了營(yíng)造一種啊輕松隨和腦細(xì)胞活躍的溝通環(huán)境，你...
你會(huì)批評(píng)人嗎？作為主管表?yè)P(yáng)咱們的下屬以及批評(píng)我們的下屬，都是我們必須常用的兩種工具。那很多人不會(huì)去批評(píng)人，實(shí)際上是因?yàn)樗粫?huì)那個(gè)以下七個(gè)批評(píng)的原則。 1、必須迅速的面對(duì)面私下進(jìn)行，注意不要通過(guò)轉(zhuǎn)達(dá)去批評(píng)。而是要與當(dāng)事人面對(duì)面，不要?jiǎng)硬?..
你會(huì)表?yè)P(yáng)人嗎？其實(shí)很多人不會(huì)表?yè)P(yáng)別人，因?yàn)樗欢頁(yè)P(yáng)，必須遵循的九個(gè)原則。 1、贊賞一定要具體，就是不能模糊的說(shuō)你真不錯(cuò)。 2、一定要談?wù)撓嚓P(guān)的事情，就是要讓大家知道你是指的哪一件事情呃，值得表?yè)P(yáng)。 3、一定要善始善終，因...
事實(shí)上所謂的刺頭員工，有的時(shí)候啊，更多是一種誤讀。其實(shí)后邊的背景要么是老板不夠職業(yè)，要么就是員工不夠職業(yè)。那什么叫夠職業(yè)呢？在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有關(guān)于理性人的假設(shè)，我們把理性呢在工作崗位上進(jìn)行投射，結(jié)果就是一個(gè)完全職業(yè)的人，他就像一臺(tái)電腦，人形的電腦...
怎么更快的升職加薪啊，問(wèn)到怎么更快的升職加薪？既然說(shuō)到升職加薪，我們有兩個(gè)因素，一個(gè)加多少，第二個(gè)怎么更快？我個(gè)人理解是這樣的。如果你想升職加薪，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前，你一定要做好充足的準(zhǔn)備，是讓領(lǐng)導(dǎo)在那個(gè)時(shí)候堅(jiān)定他的決心，你值得他加更高的幅度...
一個(gè)老板到底值不值得跟怎么判斷，教給你三招，跟對(duì)人至少讓你能少奮斗五年。 1、看他能不能說(shuō)清事兒。這點(diǎn)特別重要，而且判斷起來(lái)很容易。曾國(guó)藩在咸豐八年的一篇日記里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)，若要看條理，盡在言語(yǔ)中。如果一個(gè)人說(shuō)話(huà)邏輯嚴(yán)密清晰明了...
來(lái)到一個(gè)新公司，到底怎么樣才能快速融入。每年到這個(gè)時(shí)候，很多同學(xué)進(jìn)入職場(chǎng)，教你一招。很多人說(shuō)要盡快熟悉工作流程，了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，掌握內(nèi)部工具等等，這些都對(duì)。但又不是核心，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是你要摸清這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的脾氣秉性。舉個(gè)例子，比如說(shuō)A公司老板...
倚天屠龍記，你看過(guò)沒(méi)有，看過(guò)還整天抱怨內(nèi)卷，金庸老先生不都教給你怎么反內(nèi)卷了嗎？答案就在張三豐說(shuō)的那句九陽(yáng)真經(jīng)的心訣中，他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山岡，他橫由他橫，明月照大江。說(shuō)白了是什么呢？就是他卷他的，你卷你的內(nèi)卷之所以發(fā)生本質(zhì)，是由四個(gè)一造成...
老板說(shuō)，干的不錯(cuò)，辛苦了，我求求你，可千萬(wàn)別就知道回一句，不辛苦應(yīng)該的。來(lái)看看最近大火的新東方老師董宇輝是怎么跟老板聊天的啊。前幾天，董宇輝曬出了一段他和俞敏洪的對(duì)話(huà)。俞老師是這么說(shuō)的，宇輝這幾天你直播辛苦了，估計(jì)后兩天熱度會(huì)下來(lái)一點(diǎn)，適當(dāng)...
面對(duì)做出成績(jī)的新員工，老板們都習(xí)慣性的當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，再加上很多新員工都比較含蓄，在面對(duì)表?yè)P(yáng)的時(shí)候不知所措。這種表?yè)P(yáng)的方式很容易把老員工和新員工的仇恨起來(lái)。一個(gè)案例，公司里邊來(lái)了一位新的銷(xiāo)售員，不到三個(gè)月就拿下了一個(gè)500萬(wàn)的大單，能力確實(shí)也不錯(cuò)...
管理人員經(jīng)常會(huì)碰到下屬犯錯(cuò)誤的情況，下屬犯錯(cuò)誤受到批評(píng)教育也是很正常。可是要如何與下屬在溝通負(fù)面意見(jiàn)，才能讓下屬既意識(shí)到工作問(wèn)題，又不打擊他的工作積極性呢？高情商的管理者通常會(huì)注意以下三個(gè)方面。 第一，就事論事。下屬出現(xiàn)了工作錯(cuò)誤，他...
如何提高老板的情商？作為一個(gè)老板，情商一定要高，要學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)，學(xué)會(huì)這九句話(huà)以后，不管你走到哪里，都是人見(jiàn)人愛(ài)。花開(kāi)花落。 第一句，跟下屬溝通，不要總說(shuō)我認(rèn)為，而要說(shuō)你有更好的辦法嗎？ 第二句，面對(duì)別人的問(wèn)候，不要說(shuō)還行，而是要說(shuō)托...
作為管理者的話(huà)，溝通是非常重要的。其實(shí)有些話(huà)是不能說(shuō)的。 第一個(gè)，我是領(lǐng)導(dǎo)照我說(shuō)的這樣去做就可以了。我是主管還是你是主管？這個(gè)很強(qiáng)權(quán)?，F(xiàn)在年輕人根本不吃這一套，什么叫你是領(lǐng)導(dǎo)？我認(rèn)可你，你就是我的領(lǐng)導(dǎo)，我不認(rèn)可你，你是誰(shuí)？所以跟下屬說(shuō)...
怎么樣去向上管理？ 第一個(gè)，了解領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)。比如領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間最關(guān)注的就是上半年的一個(gè)KPI的一個(gè)完成問(wèn)題。那么跟他去溝通請(qǐng)求資源的時(shí)候，都要圍繞著這個(gè)怎么樣去幫助他更好的完成KPI。能夠?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出多少，增長(zhǎng)多少，用這個(gè)條件去跟上...