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企業(yè)如何做到精益化采購。給大家?guī)矸窒?，希望對大家有幫助? 一、建立完善的規(guī)章制度。企業(yè)的采購部門要依據公司采購招標的規(guī)章制度去進行相關的采購，讓采購流程有制度可依，從而形成一個制度上的良性閉環(huán)。 二、創(chuàng)建整套的采購流程模板是實...
如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產浪費的情況，如庫存規(guī)模越來越大，倉庫面積不斷的擴大，特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè)，甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖，但是卻從來沒有考慮自身內部倉庫的優(yōu)化。由于先進先出的問題，一碼多...
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產效率，要做好設備的三級保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)，根據工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行...
如何提升產線的效率與壽命。隨著現代化裝備水平的不斷提高，生產設備日益大型化、自動化、復雜化，流水線生產逐步替代了單機生產，企業(yè)生產對設備可靠性要求也越來越高，設備管理的各項制度流程設計的點多面廣，很多行業(yè)以及企業(yè)，都面臨著設備資產管理的難題...
現代化工業(yè)設備管理的痛點，針對現代化工業(yè)設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現狀只能依靠人工進行記錄，非...
設備管理系統的功能模塊。 一、設備臺賬，提供企業(yè)所有設備的清單記錄，包括設備類型、設備ID、設備廠家、接口類型等信息，設備管理者可以通過設備分布地圖來快速定位設備位置，點擊某一設備即可顯示該設備的相關信息。設備管理數字化，管理流程電子...
設備運行管理的各種優(yōu)秀的指標。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復時間。指可修復產...
在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務，是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動，建立在最佳的物質技術保障基礎之上，企證生產經營順利的進行，以確保生產提高產品質量，提高生產效率，降低生產時成本進行安全文明的生產，從而使企...
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，...
做研發(fā)質量的同學經常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設法讓他符合。但是大家注意，我們去做過程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供...
質量部在公司的水平和層次，當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預防，用數據指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的...
質量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質量部和研發(fā)部就想歡喜冤家，時不時上演撕逼大戲。但別忘了，大家都是為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的好產品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的...
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨...
大家在做研發(fā)質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么...
我要跟大家聊聊華為的質量經理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支...
你知道質量，對你沒聽錯，就是那個讓產品和服務飛起來的質量。首先咱們得明白，質量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質量管理說白了就是對產品和服務特性進行系統管理的過程。沒錯，就是...
今天我們要一起探討的是一線質量經理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規(guī)避那些可能帶來嚴重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況？一線質量經理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的結果很可能會讓質量標準變得模糊，影...
質量體系中研發(fā)質量如何開展？研發(fā)質量，這可是關乎產品競爭力的核心要素，也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研發(fā)目標和方向，考慮活動的性質、時間和復雜性，還得確定評審、驗證和確認活動。這就像給研發(fā)...
很多公司生產部門和質量部門都是水火不容，而造成這種情形的無非就是產品質量出現問題。解決產品質量問題最好的辦法是什么呢？大家都知道質量把控，人機料法環(huán)。 每一個生產要素都很重要。產品品質異常問題很多避免，影響因素也很多。解決品質問題，就...
來聊聊研發(fā)質量推進中如何向上溝通，讓領導重視質量工作。 1、首先我們得明確領導支持是質量工作能順利進行的關鍵。但很多時候QA們會覺得推動工作很難領導不重視。那問題出在哪呢？一方面，很多QA自己都說不清，領導應該怎么重視？他們把重視當成...