国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

[會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站2157天 , 點(diǎn)擊量:28769
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >領(lǐng)導(dǎo)力講師 >馬紅忠老師

馬紅忠

馬紅忠

馬紅忠文章

為什么跨部門溝通很難?

<p>很多職場(chǎng)人士都認(rèn)為這個(gè)跨部門溝通很難,這為什么呢?往往會(huì)在這個(gè)跨部門溝通之間產(chǎn)生很多的矛盾。但是職場(chǎng)里面又不得不很多部門之間要溝通,所以今天我給大家總結(jié)了這個(gè)六點(diǎn),我們來看一下首先跨部門溝通為什么這么難,我們先把原因找出來...

馬紅忠 2427 瀏覽次數(shù)

做好跨部門溝通的十大原則

<p>那么如何做好這個(gè)跨部門這個(gè)溝通呢?那這時(shí)候跨部門溝通之間其實(shí)是有技巧的。給大家分享十大原則。<br /> 原則一:溝通前一定要先做好準(zhǔn)備,你希望對(duì)方能幫你做什么,你認(rèn)為他會(huì)要求你什么。如果對(duì)方萬一不同意,那你有...

馬紅忠 2498 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才存活?

首先我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢? 1、我們要做的事情就是要有一個(gè)好的上司,我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢?能夠教人,能夠輔導(dǎo)人,能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵(lì),是不是這是一個(gè)好的管理者。大部分管...

馬紅忠 2362 瀏覽次數(shù)

企業(yè)究竟需要什么樣的人才?兩個(gè)關(guān)于對(duì)的人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)如何找到對(duì)的人,這是一家我作為顧問服務(wù)了八年的上市公司總經(jīng)理的總結(jié),很值得參考。這個(gè)世界不變的就是變,面對(duì)越來越多的不確定性,企業(yè)究竟需要什么樣的人才?這位總經(jīng)理總結(jié)了兩個(gè)關(guān)于對(duì)的人的標(biāo)準(zhǔn)。 1、首先是不固守經(jīng)驗(yàn)。在目前的環(huán)境形勢(shì)...

馬紅忠 2380 瀏覽次數(shù)

誰在和你搶人才,誰就是你的隱形競爭對(duì)手

你還在以為你的對(duì)手是競品嗎?No,一招教你如何找出隱形競爭對(duì)手。我們以谷歌為例,你覺得谷歌的競爭對(duì)手是誰?是facebook嗎?是蘋果嗎?都不是,谷歌的競爭對(duì)手,是誰呢?你可能想都想不到,谷歌自己說,我們的頭號(hào)競爭對(duì)手是NASA,也就是美國...

馬紅忠 2347 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何快速建立各個(gè)崗位能力模型

怎么高效的建立崗位能力模型 崗位能力模型建設(shè)是很多企業(yè)都想做的事兒,但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的,為什么呢? 一、是因?yàn)榇斯ぷ髁康倪@個(gè)大,尤其是這種規(guī)模化的企業(yè)。 二、就是方法不對(duì)。 三、最重要的就是建立...

馬紅忠 2415 瀏覽次數(shù)

人力資源的六大模塊關(guān)系

關(guān)于人力資源,那今天呢我就給大家來分享一下人力資源最最基本的這個(gè)六項(xiàng)工作,也叫做人力資源的六大模塊。 第一點(diǎn),就是人力資源的規(guī)劃,這一點(diǎn)呢是非常非常重要的。在很多企業(yè)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題以后啊,會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)很嚴(yán)重的人才問題。無論你...

馬紅忠 2401 瀏覽次數(shù)

如何區(qū)分你的四種下屬公司

前面我給大家分享過,就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng),一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng),還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢?什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人,哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng),哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng),哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧,我們你...

馬紅忠 2594 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)五原則

<p>企業(yè)文化建設(shè),這是一個(gè)老話題。但是也很關(guān)鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設(shè)的這五大原則。<br /> 第一個(gè):一個(gè)基本點(diǎn)。就體現(xiàn)你的這個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀,致力于也提升你企業(yè)的整體素質(zhì)。就是怎么樣體現(xiàn)你企業(yè)的核心競爭力...

馬紅忠 2426 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化體系六要素

我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了,什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化如何打造,企業(yè)文化如何梳理出它的體系?總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。...

馬紅忠 2639 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)套路無處不在,兩種常用套路

<p>創(chuàng)業(yè)的兩種常用套路。<br /> 第一個(gè)套路,普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周圍畫同心圓,擴(kuò)大一圈,把擴(kuò)大一圈的事情做好,然后再擴(kuò)大一圈,又把進(jìn)一步擴(kuò)大的事情做好。最開始的時(shí)候,你要...

馬紅忠 2428 瀏覽次數(shù)

企業(yè)核心競爭力怎么打造?

<p>企業(yè)管理者和企業(yè)老板,大家都要關(guān)注一個(gè)問題,就企業(yè)核心力,核心競爭力。那如何才能證明你的這個(gè)企業(yè)競爭力是核心競爭力?他就有一些商業(yè)特性。沒有這幾個(gè)商業(yè)特性,那說明你這個(gè)還不具備核心競競爭力。今天我給大家分享四&ld...

馬紅忠 2428 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展三步驟

有很多企業(yè)家現(xiàn)在都是正在創(chuàng)業(yè),其實(shí)還是正處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期。但是在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中是非常關(guān)鍵的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)不好,國際形勢(shì)也不好,創(chuàng)不好你就創(chuàng)死了。千萬不要相信很多成功學(xué),也不要天天馬上就要學(xué)阿里,學(xué)華為。經(jīng)常遇到一些企業(yè)家,就是這個(gè)公司老...

馬紅忠 2393 瀏覽次數(shù)

資本家和企業(yè)家,誰適合做多元化

多元化戰(zhàn)略它是對(duì)于不同的實(shí)施主體是大相徑庭的。我們首先來說資本和企業(yè),什么叫資本,什么叫企業(yè)?就是運(yùn)營資本者叫資本家,那運(yùn)營資產(chǎn)者叫什么?叫企業(yè)家, 所以說這個(gè)資本家他往往是會(huì)玩多元化的。因?yàn)樗强垮X賺錢,他多元化的戰(zhàn)略應(yīng)該是他的常態(tài)...

馬紅忠 2368 瀏覽次數(shù)

企業(yè)競爭的三個(gè)層面

分享一下企業(yè)的三個(gè)層面的競爭的話題。企業(yè)競爭有三個(gè)層面。 第一層面是技術(shù)層面的競爭。所以說在這個(gè)方面往往勝出者,實(shí)際上他贏得了時(shí)間上的領(lǐng)先。他不管是在他的新產(chǎn)品,還是他的某一種專利,還是一種某一種的尖端技術(shù)上,他在時(shí)間上面占優(yōu)勢(shì)了。他...

馬紅忠 2451 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在面臨時(shí)代轉(zhuǎn)型走入的幾個(gè)誤區(qū)

往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中,通常都會(huì)做出如下幾種選擇,最多的是去簡單模仿,所有成功的大機(jī)會(huì),都是歷史給予的,不會(huì)重復(fù)來一次,以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事,起點(diǎn)就錯(cuò)了,這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次,最多的是喜歡追熱點(diǎn),...

馬紅忠 2423 瀏覽次數(shù)

績效考核要關(guān)注四大績效

<p>有一次一個(gè)人力的做績效的干部,他來問我說我們最近要展開績效考核等。但是我就問他,我說那你企業(yè)里面有幾大績效,你知道嗎?他說馬校長那有哪幾大績效,我來給他做了個(gè)分享。今天我也分享給大家,企業(yè)里面的績效不是簡單的業(yè)績,而不是簡...

馬紅忠 2366 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何招到優(yōu)秀的核心人才?有三種方法

1、首先是圍堵式招聘。什么意思?你覺得你們企業(yè)想要的人才通常在哪里?對(duì),在競爭對(duì)手那里,所以怎么辦?堵呀,把想要的人才列一張名單,天天蹲點(diǎn)守在別人家門口,心儀的對(duì)象下班出現(xiàn)了就走過去圍堵住他,向他請(qǐng)教問題,對(duì)他表示欣賞,給他發(fā)offer, ...

馬紅忠 2429 瀏覽次數(shù)

如何從無數(shù)人中招到真正對(duì)的人?

不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)缺少人而迅速找人,很多管理者都不明白其中的道理,缺少人不會(huì)讓公司出問題,但是招錯(cuò)人,你會(huì)為未來埋下一顆又一顆的炸彈。其實(shí)你要的不是招更多的人,而是要從無數(shù)人中找到真正對(duì)的人。記住未來企業(yè)的成敗,就在今天你招的是什么樣的人身上。那...

馬紅忠 2360 瀏覽次數(shù)

你去面試時(shí)千萬不能犯的錯(cuò)

<p>每個(gè)職場(chǎng)人士都會(huì)經(jīng)歷過面試這樣一個(gè)環(huán)節(jié)。在面試的過程中,千萬不能犯的錯(cuò)誤,也不能說的話。這一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)之談,你們聽我說的對(duì)不對(duì)?首先我先給大家來說一下人的這個(gè)成功來自于兩個(gè)方面,或者你做任何一件事兒。你如果覺得累也只有兩個(gè)原...

馬紅忠 2346 瀏覽次數(shù)

時(shí)代在轉(zhuǎn)型,我們企業(yè)要培養(yǎng)怎樣的組織能力?

我們都知道任正非的厲害,這不僅在于他個(gè)人的格局、洞見和領(lǐng)導(dǎo)力,而在于他打造了一個(gè)強(qiáng)大的華為組織體系,這個(gè)組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實(shí)上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力,才能應(yīng)對(duì)時(shí)局的變化,并能夠領(lǐng)先時(shí)代。 問題是如何培養(yǎng)這...

馬紅忠 2364 瀏覽次數(shù)

怎樣才能成為高效能的人?

這有一個(gè)經(jīng)典的觀點(diǎn),效率是以正確的方式做事兒,而效能則是做正確的事兒。這不是我說的,是管理大師彼得德魯克說的。而在雇主的眼中,優(yōu)秀的員工無論是在哪個(gè)崗位,往往都有一個(gè)共性,那就是不滿足于正確的做事兒。首先要懂得如何做正確的事兒,當(dāng)你接到一個(gè)...

馬紅忠 2369 瀏覽次數(shù)

管理者如何做自我時(shí)間管理?

做了幾年的中層管理,感覺越做越累,每天自己的時(shí)間都不夠用,嚴(yán)重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢?其實(shí)在我看來管理者要把那些不產(chǎn)生成效的浪費(fèi)時(shí)間的事情跟活動(dòng)找出來,盡最大的努力把他們砍掉,為此,要先學(xué)會(huì)診斷幾個(gè)問題。 1、哪些事情是根...

馬紅忠 2451 瀏覽次數(shù)

公司發(fā)展不暢,是戰(zhàn)略問題還是組織能力問題?

有人來問我說,我在公司擔(dān)任HR有五年時(shí)間了,近年來我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較糾結(jié),究竟是戰(zhàn)略出了問題,還是組織能力出了問題呢?我建議你這樣看,一定是組織能力出了問題,他說您真的可以未卜先知,難道我們的戰(zhàn)略一定沒有問題嗎?戰(zhàn)略是誰定的?是老板是吧?你能...

馬紅忠 2386 瀏覽次數(shù)

公司辭退你的十大征兆

公司準(zhǔn)備辭退你的十大征兆。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不再單獨(dú)和你談工作上的問題的時(shí)候,你要危險(xiǎn)。 第二,突然被安排指導(dǎo)新人。 第三,從關(guān)鍵崗位被調(diào)離到普通的崗位。 第四,給你安排不可能完成的任務(wù)。 第五,減少對(duì)你的資源投入。 第六,HR開始關(guān)...

馬紅忠 2800 瀏覽次數(shù)

職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)能力

<p>作為職業(yè)經(jīng)理人,有12項(xiàng)關(guān)鍵的管理能力。今天給大家分享一下,<br /> 第一,時(shí)間管理和分配能力。<br /> 第二,目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定能力。<br /> 第三,計(jì)劃制定和安排的能力。這...

馬紅忠 2386 瀏覽次數(shù)

什么是人性化管理?人性可以分成多少種類

什么是人性化的管理呢?企業(yè)現(xiàn)在都知道人性化管理了,而人性又是一個(gè)復(fù)雜的問題。而管理又要精準(zhǔn)簡單高效。首先我們要將職業(yè)的這個(gè)人性簡單化,我們將人性大致分成這種兩種。 第一種,我們叫做上揚(yáng)性的人性,上揚(yáng)就是人們都喜歡取得效益,有成就受表揚(yáng)...

馬紅忠 2463 瀏覽次數(shù)

管理者與老板要從哪幾個(gè)方面同頻?

有一件事很重要,就是管理者與老板的這個(gè)同頻很關(guān)鍵。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的一些企業(yè),創(chuàng)始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學(xué)習(xí),他回去以后就調(diào)整組織。而公司內(nèi)部的這個(gè)職業(yè)高管,對(duì)這種折騰也頗為抗拒。所以這個(gè)時(shí)候,高管團(tuán)隊(duì)要與這個(gè)創(chuàng)始人或...

馬紅忠 2405 瀏覽次數(shù)

員工跳槽原因分析

跳槽是這個(gè)職場(chǎng)的里面的一個(gè)常規(guī)話題了,大家知道嗎?主動(dòng)跳槽的各個(gè)原因和比率是多少?今天我給大家來分享一下,大家來聽一聽。這是每個(gè)人跳槽最直接的原因,有以下六點(diǎn), 第一,尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。這種其實(shí)占比很大,占40%。 第二,...

馬紅忠 2581 瀏覽次數(shù)

人的能力有四階梯,你在哪階梯?

<p>人們往往愛評(píng)價(jià)某某某的能力強(qiáng),誰誰誰的能力弱,關(guān)于能力這個(gè)話題,今天我給大家來分享一個(gè)有意思的理論,這叫人的能力的四階梯。個(gè)人的這個(gè)能力一生中都就會(huì)有四大階梯。<br /> 第一階段:你是無意識(shí)有能力,就是你無...

馬紅忠 2436 瀏覽次數(shù)
47 條記錄 1/2 頁  1 | 2 | 下頁   跳頁