已加入本站2182天 , 點擊量：28658 次
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家班迎來了全新的啟航。這是一次針對企業(yè)家們的深度培訓(xùn)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場洞察力。以下是對此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細解析，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點。 | 表格1：培訓(xùn)目標
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒牵谄髽I(yè)管理實踐中，我們
有沒有考慮過，作為銷售經(jīng)理，你對公司來說真正的價值何在？也就是，公司因為有你的存在而得到了什么收益？ 也許你會說，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫很多報告，參加很多會議，這就是我的價值?。〉@些雜事，一定得你
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，黑瞳企業(yè)培訓(xùn)中心迎來了一次全新的升級。以下是關(guān)于這次升級的詳細內(nèi)容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以供參考。 表格1：2025黑瞳企業(yè)培訓(xùn)升級項目概覽 項目名稱 課程體系優(yōu)化
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標這四個要素構(gòu)成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習(xí)慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
<p>作為銷售管理者，在競爭混亂的時代中，你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略，來幫助團隊實現(xiàn)銷售績效目標呢？</p> <p>作為銷售管理者，你是否正在面臨制定的銷售計劃，在銷售團隊里面很難有
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
優(yōu)秀和卓越，是一個人獲得成功、受人尊敬、實現(xiàn)各自理想目標的前提和保障。每一個人都為這個目標努力著，但是并不是每一個人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此，現(xiàn)實人會出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
銷售團隊如何設(shè)計薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達成銷售目標，或超額達成銷售目標呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計薪酬績效方案，我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來的發(fā)展方向，時間久了，還會影響到你在職場的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對錯之分，但是有合適不合適之分。時間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來
在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)騰飛，我們特別推出了一項名為“2025黑馬企業(yè)培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)項目。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，詳細解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、培訓(xùn)效果以及企業(yè)參與后的顯著變化。
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付
在2025年的中國，黑龍工業(yè)企業(yè)正迎來一場前所未有的培訓(xùn)革命，旨在通過高質(zhì)量提升，推動產(chǎn)業(yè)升級和人才發(fā)展。以下是一份詳盡的培訓(xùn)計劃，通過表格形式呈現(xiàn)，旨在為讀者提供清晰、專業(yè)的信息。 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間
在文章《銷售經(jīng)理的真正價值在哪里？》中，何煒東老師已經(jīng)表達了，銷售經(jīng)理的真正價值在于銷售團隊的增量銷量。那么，如何實現(xiàn)這個增量銷量呢？ 銷售團隊增量銷量的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于兩方面，一是銷售經(jīng)理對團隊的管理，二是對團隊成員的培育。這里主要討
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結(jié)論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
我們認為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W(xué)的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班如同一顆璀璨的明珠，閃耀在眾多培訓(xùn)項目中。為了培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，該培訓(xùn)班正式開啟招生工作。以下是關(guān)于2025黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班招生的詳細信息。 招生對象 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復(fù)或復(fù)制"的認識。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
在管理大師彼得德魯克看來，所有復(fù)雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
在2025年的工業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，黑龍工業(yè)培訓(xùn)企業(yè)店以其專業(yè)性和創(chuàng)新性脫穎而出。以下是對該企業(yè)店在2025年的培訓(xùn)內(nèi)容和成果的詳細分析。 序號 培訓(xùn)課程 參與人數(shù) 完成率 滿意度評分 1 機械操作 15
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
導(dǎo)言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內(nèi)部團結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
在2025年的曙光中，黑河企業(yè)管理培訓(xùn)迎來了全新的啟航。為了更好地服務(wù)企業(yè)和個人，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，以下是對黑河企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航的詳細介紹。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標 適用對象 1 企業(yè)戰(zhàn)略