作為面試官每年面試測評(píng)幾百個(gè)高管,只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前。可能能力不如簡歷
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,黑瞳企業(yè)培訓(xùn)中心迎來了一次全新的升級(jí)。以下是關(guān)于這次升級(jí)的詳細(xì)內(nèi)容,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以供參考。 表格1:2025黑瞳企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目名稱 課程體系優(yōu)化
在2025年的曙光中,黑河企業(yè)管理培訓(xùn)迎來了全新的啟航。為了更好地服務(wù)企業(yè)和個(gè)人,提升管理水平和業(yè)務(wù)能力,以下是對(duì)黑河企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航的詳細(xì)介紹。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 適用對(duì)象 1 企業(yè)戰(zhàn)略
眾所周知:自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí),我們每個(gè)人都有自己的思維定勢那就是:我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同,其出發(fā)點(diǎn)也大為不
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
什么是文化?文化是指人類社會(huì)中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的哲學(xué)思想和個(gè)人特征,這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內(nèi)在因素,也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。它是體現(xiàn)員工精神的領(lǐng)導(dǎo)者,是員工行為
有朋友說,成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富,對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)騰飛,我們特別推出了一項(xiàng)名為“2025黑馬企業(yè)培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù),詳細(xì)解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、培訓(xùn)效果以及企業(yè)參與后的顯著變化。
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
今年全國兩會(huì)已召開,國企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國有
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過程中,我們?cè)絹碓礁械嚼Щ?,甚?ldquo;力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
在2025年的企業(yè)界,黑豆企業(yè)管理培訓(xùn)迎來了全新升級(jí),旨在為我國企業(yè)提供更專業(yè)、更高效的培訓(xùn)服務(wù)。以下是對(duì)此次升級(jí)內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過豐富的表格形式展現(xiàn)。 序號(hào) 升級(jí)內(nèi)容 解析 1 增強(qiáng)師資力量 引進(jìn)
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
銷售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案才能激勵(lì)銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo),或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案,我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進(jìn)銷售業(yè)績?cè)鲩L和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得
在2025年的工業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,黑龍工業(yè)培訓(xùn)企業(yè)店以其專業(yè)性和創(chuàng)新性脫穎而出。以下是對(duì)該企業(yè)店在2025年的培訓(xùn)內(nèi)容和成果的詳細(xì)分析。 序號(hào) 培訓(xùn)課程 參與人數(shù) 完成率 滿意度評(píng)分 1 機(jī)械操作 15
自己做還是讓別人做,你的選擇決定了你未來的發(fā)展方向,時(shí)間久了,還會(huì)影響到你在職場的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對(duì)錯(cuò)之分,但是有合適不合適之分。時(shí)間越久,經(jīng)歷越多,調(diào)整的難度就越大。我來給你講解清楚,看明白了才能做出適合你的決定。記住,別拿自己的未來
一般情況下,企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易,在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長,也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難,觀念上難以接受,實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營做減法,非但不會(huì)受損失,往往效果更好,實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡,
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒,有三點(diǎn)分享: 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會(huì)出現(xiàn)各種問題,需要溝通,但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃
在2025年的曙光中,黑龍企業(yè)家班迎來了全新的啟航。這是一次針對(duì)企業(yè)家們的深度培訓(xùn),旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場洞察力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點(diǎn)。 | 表格1:培訓(xùn)目標(biāo)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始重視人才培養(yǎng),尤其是對(duì)于高管人才的培養(yǎng)。為了滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求,2025黑馬企業(yè)高管培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過表格的形式,詳細(xì)介紹該培訓(xùn)班的招生情況、課程設(shè)置、師資力量等方面,幫助您全面
<p>作為銷售管理者,在競爭混亂的時(shí)代中,你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略,來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售績效目標(biāo)呢?</p> <p>作為銷售管理者,你是否正在面臨制定的銷售計(jì)劃,在銷售團(tuán)隊(duì)里面很難有
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營,在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對(duì)公司來說真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值?。〉@些雜事,一定得你
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。