如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳
對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購(gòu)如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理,原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn),是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要因素,原材料的價(jià)格會(huì)影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格越低,企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)原材料也不能一味
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià),也要給人家利潤(rùn)空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),彌補(bǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員,對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹(shù)一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購(gòu)人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過(guò)查
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理? 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是,完全按照供應(yīng)商自己的意愿來(lái)確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特,欲望強(qiáng)勁,對(duì)于采購(gòu)?fù)ǔ9?yīng)商短缺,別無(wú)選擇,比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支
“我很忙,總有做不完的事”經(jīng)常聽(tīng)到采購(gòu)?fù)噬硇钠v地講。 采購(gòu)人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理,當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí),企業(yè)就開(kāi)始尋找潛在的新供應(yīng)商,根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理,是非常有必要的,即無(wú)論處于何種原因,都必須終止一種不想要的關(guān)系,在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
設(shè)備,企業(yè)都希望能夠“低成本采購(gòu)”,但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性,按照一般采購(gòu)思路進(jìn)行,往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來(lái)昂貴的運(yùn)行成本,使“低成本采購(gòu)”成為空談!以下是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在的十大
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況,包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,包括原材料成本、人
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進(jìn)出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無(wú)地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫(kù)存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡(jiǎn)稱DP)。庫(kù)存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題,因此庫(kù)存緩沖點(diǎn)是審視供
采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說(shuō)明書(shū),以便分清條理明細(xì)責(zé)任
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以
供應(yīng)商頻繁延期交貨,采購(gòu)除催貨外,應(yīng)從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應(yīng)商不愿交付:可能因訂單單價(jià)低或單量小,未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng),員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無(wú)能力交付:采購(gòu)下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應(yīng)商產(chǎn)能
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴,怎么委婉的回復(fù),重點(diǎn)來(lái)了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,一定不可以太明確的去表達(dá)出來(lái),可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說(shuō):我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒(méi)有明確的確定。 二、可以這樣說(shuō):我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會(huì)怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動(dòng)三步走策略。 第一步,摸清病因,對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因?yàn)楫a(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問(wèn)題,摸
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則: 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一,采購(gòu)商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二,采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
供應(yīng)商管理做不好,怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開(kāi)始時(shí),雙方應(yīng)明確期望和需求,包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題的機(jī)制,這有助于預(yù)防和解決未來(lái)的沖突。 二、
采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨?采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度,能在問(wèn)題發(fā)生之前,主動(dòng)向供應(yīng)商詢問(wèn)溝通,需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo),并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn),以并避免造成各說(shuō)各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題
2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱
當(dāng)人們還在津津樂(lè)道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國(guó)際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢(shì)迅速崛起,僅僅只用了七年時(shí)間,其年銷售額就從50萬(wàn)元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天,銷售額更是突破了4600萬(wàn)元大關(guān)。
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無(wú)法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
選擇好供應(yīng)商,降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前,企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn),這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格,還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門挑選供應(yīng)商,多采用及時(shí)供應(yīng)率,來(lái)衡量供應(yīng)的好壞,及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
開(kāi)發(fā)一批新的供應(yīng)商,可是沒(méi)有接觸過(guò),應(yīng)該怎么去審核?一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一,考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?;蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二,技術(shù)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)可謂是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭。 第三,生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
1、針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視
(2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī),拿下32.2%的全球市場(chǎng)份額,份額同比增長(zhǎng)1.8%,穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)。考察供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來(lái)可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量??疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程,而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度,供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源,也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度,選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃