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供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則：

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購(gòu)商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則三，采購(gòu)商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則四，采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則五，對(duì)選定的供應(yīng)商公司與之簦頂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定，雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方互惠條件。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則六，采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE，SJQE通過(guò)扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則七，采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比，制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則八，每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合格要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則九，采購(gòu)商對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)材料的供應(yīng)商、上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則十，管控供應(yīng)商材料的制成參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)，均需采購(gòu)商的確認(rèn)批準(zhǔn)。