在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
在2025年的曙光中,黑河企業(yè)管理培訓(xùn)迎來了全新的啟航。為了更好地服務(wù)企業(yè)和個(gè)人,提升管理水平和業(yè)務(wù)能力,以下是對(duì)黑河企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航的詳細(xì)介紹。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 適用對(duì)象 1 企業(yè)戰(zhàn)略
在2025年的曙光中,黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班如同一顆璀璨的明珠,閃耀在眾多培訓(xùn)項(xiàng)目中。為了培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新精神的企業(yè)家,該培訓(xùn)班正式開啟招生工作。以下是關(guān)于2025黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班招生的詳細(xì)信息。 招生對(duì)象 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
自己做還是讓別人做,你的選擇決定了你未來的發(fā)展方向,時(shí)間久了,還會(huì)影響到你在職場的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對(duì)錯(cuò)之分,但是有合適不合適之分。時(shí)間越久,經(jīng)歷越多,調(diào)整的難度就越大。我來給你講解清楚,看明白了才能做出適合你的決定。記住,別拿自己的未來
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
銷售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案才能激勵(lì)銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo),或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案,我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進(jìn)銷售業(yè)績?cè)鲩L和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
作為面試官每年面試測評(píng)幾百個(gè)高管,只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾啔v
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,黑瞳企業(yè)培訓(xùn)中心迎來了一次全新的升級(jí)。以下是關(guān)于這次升級(jí)的詳細(xì)內(nèi)容,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以供參考。 表格1:2025黑瞳企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目名稱 課程體系優(yōu)化
在2025年的中國,黑龍工業(yè)企業(yè)正迎來一場前所未有的培訓(xùn)革命,旨在通過高質(zhì)量提升,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人才發(fā)展。以下是一份詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,通過表格形式呈現(xiàn),旨在為讀者提供清晰、專業(yè)的信息。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為,管理是對(duì)人,而不是對(duì)組織,這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營,在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
相對(duì)于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
在文章《銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里?》中,何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了,銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在于銷售團(tuán)隊(duì)的增量銷量。那么,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增量銷量呢? 銷售團(tuán)隊(duì)增量銷量的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于兩方面,一是銷售經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,二是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培育。這里主要討
成功者離不開第4個(gè)醫(yī)生 先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個(gè)醫(yī)生之說。 第一個(gè)醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解,無需贅言。 第二個(gè)醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì),律師的作用
一般情況下,企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易,在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長,也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難,觀念上難以接受,實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營做減法,非但不會(huì)受損失,往往效果更好,實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡,
今年全國兩會(huì)已召開,國企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國有
<p>作為銷售管理者,在競爭混亂的時(shí)代中,你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略,來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售績效目標(biāo)呢?</p> <p>作為銷售管理者,你是否正在面臨制定的銷售計(jì)劃,在銷售團(tuán)隊(duì)里面很難有
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)騰飛,我們特別推出了一項(xiàng)名為“2025黑馬企業(yè)培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù),詳細(xì)解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、培訓(xùn)效果以及企業(yè)參與后的顯著變化。
管理看似簡單,但真的想做出點(diǎn)模樣,讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用,還是很難的。即使最知名的管理專家,也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩,何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒有接受過真刀實(shí)槍的管理
一般談到企業(yè),就會(huì)說到經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰是誰,也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功,管理是內(nèi)功,要外抓市場,內(nèi)抓企業(yè)。 2
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場。一個(gè)是產(chǎn)品市場,另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競爭,一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場的競爭。
多年未見的老同學(xué),打電話來說下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說邀請(qǐng)你來參加婚禮,咱哥倆也好久沒見了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝]
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始重視人才培養(yǎng),尤其是對(duì)于高管人才的培養(yǎng)。為了滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求,2025黑馬企業(yè)高管培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過表格的形式,詳細(xì)介紹該培訓(xùn)班的招生情況、課程設(shè)置、師資力量等方面,幫助您全面
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對(duì)公司來說真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值啊!但這些雜事,一定得你
稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對(duì)于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界