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劉寶紅，暢銷書《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》作者，西斯國(guó)際執(zhí)行總監(jiān)。

在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生便在*學(xué)習(xí)和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。他先在半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，從事供應(yīng)商開發(fā)和管理，在全球采購(gòu)產(chǎn)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購(gòu)如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理？

對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購(gòu)如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理，原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要因素，原材料的價(jià)格會(huì)影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)原材料也不能一味

邢慶峰 2508 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)有哪些貢獻(xiàn)？

 公司的供應(yīng)鏈體系對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個(gè)方面： 1.        保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2.        客戶的訂單響應(yīng)時(shí)間

張仲豪 2597 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來越多;企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨

陳躍鋼 2495 瀏覽次數(shù)

想和供應(yīng)商處好關(guān)系，雙方獲利學(xué)會(huì)四點(diǎn)

談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤(rùn)空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方

汪希斌 2630 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商評(píng)判的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量。考察供應(yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 3106 瀏覽次數(shù)

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況，包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括原材料成本、人

汪希斌 2612 瀏覽次數(shù)

做好四點(diǎn)確保供應(yīng)商按時(shí)完成任務(wù)

采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問題

劉朝陽(yáng) 2541 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，四種話術(shù)表達(dá)委婉

供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大

劉朝陽(yáng) 4624 瀏覽次數(shù)